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美菱股份有限公司物流外包问题研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
致谢第8-14页
第一章 绪论第14-19页
   ·选题背景第14-15页
     ·物流外包是家电行业的经营策略之一第14页
     ·美菱的物流外包具有一定的特殊性第14-15页
     ·环境的复杂性和多变性第15页
   ·研究意义第15-16页
     ·对美菱及其他家电生产企业的意义第15页
     ·对第三方物流企业的意义第15-16页
     ·对消费者及社会的意义第16页
   ·研究内容第16页
   ·研究思路与方法第16-17页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·创新点第17-19页
第二章 物流外包理论概述第19-28页
   ·物流外包的定义第19页
   ·物流外包的成因第19-21页
     ·社会分工的结果第19-20页
     ·技术进步的结果第20-21页
   ·物流外包的理论依据第21-25页
     ·交易费用理论第21页
     ·委托代理理论第21-23页
     ·竞争战略理论第23页
     ·资源基础理论第23-24页
     ·核心竞争力理论第24-25页
   ·物流外包的利益与风险第25-28页
     ·物流外包的利益第25页
     ·物流外包的风险第25-28页
第三章 物流环境分析及美菱物流现状第28-38页
   ·国内外物流外包的发展状况第28-31页
     ·国外物流外包发展现状第28页
     ·国内物流外包状况第28-29页
     ·我国家电物流的发展特点第29-30页
     ·家电生产企业物流模式的选择第30-31页
   ·美菱股份公司简介第31-33页
     ·美菱股份有限公司的历史与现状第31-32页
     ·美菱股份有限公司的发展战略第32-33页
   ·美菱股份有限公司物流业务发展现状第33-38页
     ·美菱的物流业务管理第33-34页
     ·物流部的职能及组织管理第34-36页
     ·物流外包现状第36-38页
第四章 美菱物流外包中存在的问题第38-45页
   ·物流战略存在的问题第38-39页
     ·缺乏清晰的物流业务发展战略第38页
     ·组织结构尚不能适应物流的发展第38页
     ·物流观念滞后第38-39页
     ·物流信息未能充分发掘第39页
     ·物流人才缺乏第39页
     ·缺乏逆向物流规划第39页
   ·物流外包决策存在的问题第39-40页
     ·物流外包的决策流程方面第39页
     ·物流外包决策主体构成方面第39页
     ·外包商选择方面的缺陷第39-40页
     ·外包商管理方面的缺陷第40页
   ·缺乏科学的绩效考核和评估体系第40页
   ·物流外包问题的实例体现第40-45页
     ·仓储外包中存在的问题第40-41页
     ·干线运输外包中存在问题第41-43页
     ·RDC 外包管理中存在的问题第43-45页
第五章 美菱物流外包改善对策第45-62页
   ·调整物流战略第45-46页
     ·物流模拟独立运营第45页
     ·物流部独立核算,逐步整合公司物流业务第45-46页
     ·主动开展与长虹民生物流的业务合作第46页
     ·规划实施逆向物流第46页
   ·改善决策机制第46-51页
     ·改变“交易”观念,培育共赢理念第46页
     ·改善决策机制与决策流程第46-48页
     ·确定外包项目的重要程度第48-50页
     ·寻找或开发第三方物流企业第50页
     ·第三方物流企业的选择原则与方法第50-51页
     ·加强对物流供应商的管理第51页
   ·建立科学评价与评估体系第51-57页
     ·定性指标第51-52页
     ·定量指标第52页
     ·综合指标第52-54页
     ·建立对物流供应商的评价模型第54-57页
   ·目前可实施的物流外包改进方案第57-62页
     ·内库管理方面第57-59页
     ·干线运输改善建议第59页
     ·改善RDC 管理建议第59-60页
     ·加快物流信息化建设第60-62页
第六章 结束语第62-63页
   ·主要的研究成果第62页
   ·进一步研究方向第62-63页
参考文献第63-65页

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