美菱股份有限公司物流外包问题研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
致谢 | 第8-14页 |
第一章 绪论 | 第14-19页 |
·选题背景 | 第14-15页 |
·物流外包是家电行业的经营策略之一 | 第14页 |
·美菱的物流外包具有一定的特殊性 | 第14-15页 |
·环境的复杂性和多变性 | 第15页 |
·研究意义 | 第15-16页 |
·对美菱及其他家电生产企业的意义 | 第15页 |
·对第三方物流企业的意义 | 第15-16页 |
·对消费者及社会的意义 | 第16页 |
·研究内容 | 第16页 |
·研究思路与方法 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17页 |
·创新点 | 第17-19页 |
第二章 物流外包理论概述 | 第19-28页 |
·物流外包的定义 | 第19页 |
·物流外包的成因 | 第19-21页 |
·社会分工的结果 | 第19-20页 |
·技术进步的结果 | 第20-21页 |
·物流外包的理论依据 | 第21-25页 |
·交易费用理论 | 第21页 |
·委托代理理论 | 第21-23页 |
·竞争战略理论 | 第23页 |
·资源基础理论 | 第23-24页 |
·核心竞争力理论 | 第24-25页 |
·物流外包的利益与风险 | 第25-28页 |
·物流外包的利益 | 第25页 |
·物流外包的风险 | 第25-28页 |
第三章 物流环境分析及美菱物流现状 | 第28-38页 |
·国内外物流外包的发展状况 | 第28-31页 |
·国外物流外包发展现状 | 第28页 |
·国内物流外包状况 | 第28-29页 |
·我国家电物流的发展特点 | 第29-30页 |
·家电生产企业物流模式的选择 | 第30-31页 |
·美菱股份公司简介 | 第31-33页 |
·美菱股份有限公司的历史与现状 | 第31-32页 |
·美菱股份有限公司的发展战略 | 第32-33页 |
·美菱股份有限公司物流业务发展现状 | 第33-38页 |
·美菱的物流业务管理 | 第33-34页 |
·物流部的职能及组织管理 | 第34-36页 |
·物流外包现状 | 第36-38页 |
第四章 美菱物流外包中存在的问题 | 第38-45页 |
·物流战略存在的问题 | 第38-39页 |
·缺乏清晰的物流业务发展战略 | 第38页 |
·组织结构尚不能适应物流的发展 | 第38页 |
·物流观念滞后 | 第38-39页 |
·物流信息未能充分发掘 | 第39页 |
·物流人才缺乏 | 第39页 |
·缺乏逆向物流规划 | 第39页 |
·物流外包决策存在的问题 | 第39-40页 |
·物流外包的决策流程方面 | 第39页 |
·物流外包决策主体构成方面 | 第39页 |
·外包商选择方面的缺陷 | 第39-40页 |
·外包商管理方面的缺陷 | 第40页 |
·缺乏科学的绩效考核和评估体系 | 第40页 |
·物流外包问题的实例体现 | 第40-45页 |
·仓储外包中存在的问题 | 第40-41页 |
·干线运输外包中存在问题 | 第41-43页 |
·RDC 外包管理中存在的问题 | 第43-45页 |
第五章 美菱物流外包改善对策 | 第45-62页 |
·调整物流战略 | 第45-46页 |
·物流模拟独立运营 | 第45页 |
·物流部独立核算,逐步整合公司物流业务 | 第45-46页 |
·主动开展与长虹民生物流的业务合作 | 第46页 |
·规划实施逆向物流 | 第46页 |
·改善决策机制 | 第46-51页 |
·改变“交易”观念,培育共赢理念 | 第46页 |
·改善决策机制与决策流程 | 第46-48页 |
·确定外包项目的重要程度 | 第48-50页 |
·寻找或开发第三方物流企业 | 第50页 |
·第三方物流企业的选择原则与方法 | 第50-51页 |
·加强对物流供应商的管理 | 第51页 |
·建立科学评价与评估体系 | 第51-57页 |
·定性指标 | 第51-52页 |
·定量指标 | 第52页 |
·综合指标 | 第52-54页 |
·建立对物流供应商的评价模型 | 第54-57页 |
·目前可实施的物流外包改进方案 | 第57-62页 |
·内库管理方面 | 第57-59页 |
·干线运输改善建议 | 第59页 |
·改善RDC 管理建议 | 第59-60页 |
·加快物流信息化建设 | 第60-62页 |
第六章 结束语 | 第62-63页 |
·主要的研究成果 | 第62页 |
·进一步研究方向 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |