| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究基础与条件 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·文献回顾 | 第11-15页 |
| ·针对企业战略方面的研究 | 第11-13页 |
| ·针对家具企业国际竞争力方面的研究 | 第13-14页 |
| ·对相关研究的评述 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·竞争战略的三种基本类型 | 第15-17页 |
| ·战略形成的经典方法 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第18-21页 |
| 第三章 X休闲家具有限公司简介及企业市场竞争态势分析 | 第21-27页 |
| ·企业简单介绍 | 第21页 |
| ·企业所处环境分析 | 第21-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·家具业对外贸易现状 | 第23-24页 |
| ·对企业所处环境的评论 | 第24-25页 |
| ·X家具企业所面临的问题 | 第25-27页 |
| ·2008年经济危机对企业的影响依然存在 | 第25页 |
| ·核心竞争力尚未形成、国际市场地位尚未确立 | 第25页 |
| ·成本压力增大 | 第25页 |
| ·国内国际市场竞争压力增大 | 第25-26页 |
| ·国际市场的进入障碍的影响 | 第26-27页 |
| 第四章 X家具企业国际市场的战略选择 | 第27-40页 |
| ·X企业自身状况SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·以重塑自身核心竞争力为核心的国际竞争战略 | 第29-40页 |
| ·成本领先战略 | 第29-31页 |
| ·专业化聚焦战略 | 第31-34页 |
| ·突破性技术创新战略 | 第34-35页 |
| ·国际营销创新战略 | 第35-40页 |
| 第五章 国际竞争战略实施中的风险分析及风险规避 | 第40-54页 |
| ·实施两种基本战略的风险及规避 | 第40-43页 |
| ·实施两种基本战略的风险 | 第40-41页 |
| ·成本领先战略实施中的风险控制 | 第41-42页 |
| ·专业化聚焦战略实施中的风险控制 | 第42-43页 |
| ·实施突破性技术创新战路的风险及规避 | 第43-47页 |
| ·企业运用突破性技术创新的障碍 | 第43-44页 |
| ·突破性技术创新的战略风险 | 第44-45页 |
| ·X企业防范突破性创新战略风险的思考 | 第45-46页 |
| ·X企业实现突破性技术创新的着力点 | 第46-47页 |
| ·实施营销战略的风险及规避 | 第47-50页 |
| ·营销战略的风险 | 第47-49页 |
| ·营销战略的风险的控制 | 第49-50页 |
| ·其他风险及规避 | 第50-54页 |
| ·内部变革的阻力 | 第50页 |
| ·贸易壁垒 | 第50-52页 |
| ·汇率风险 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论、研究局限性及需要进一步研究的问题 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·论文的创新点及不足之处 | 第55-56页 |
| ·论文的创新点 | 第55页 |
| ·论文的不足之处 | 第55-56页 |
| ·对未来研究的展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |