| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-23页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·全面预算管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·实务界的应用情况 | 第16-20页 |
| ·非寿险公司的应用情况 | 第16-19页 |
| ·寿险行业全面预算管理应用情况 | 第19-20页 |
| ·论文研究目的 | 第20页 |
| ·论文结构及内容安排 | 第20-22页 |
| ·主要贡献 | 第22-23页 |
| 2. 寿险公司全面预算管理运用背景 | 第23-36页 |
| ·寿险行业特点概貌 | 第23-24页 |
| ·寿险公司的组织结构 | 第24-27页 |
| ·保险公司的组织构架 | 第24-26页 |
| ·组织运行特点分析 | 第26-27页 |
| ·寿险公司运营特点 | 第27-34页 |
| ·产品与销售 | 第27-28页 |
| ·利润来源构成 | 第28-31页 |
| ·标准保费 | 第31-32页 |
| ·产品定价 | 第32-34页 |
| ·寿险公司的成本费用 | 第34-36页 |
| ·保险公司成本的构成 | 第34-35页 |
| ·理赔支出的测算 | 第35页 |
| ·营业费用的测算 | 第35-36页 |
| 3. 寿险公司全面预算管理框架 | 第36-51页 |
| ·寿险公司全面预算管理体系 | 第36-42页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理组织构架 | 第38-39页 |
| ·寿险公司全面预算管理与企业战略的关系 | 第39-42页 |
| ·总部和分支机构的预算分析 | 第42-44页 |
| ·总部的利润预算 | 第42-43页 |
| ·分支机构的营业量结合目标成本预算 | 第43-44页 |
| ·寿险公司全面预算管理考核体系 | 第44-46页 |
| ·寿险公司全面预算管理的重点 | 第46-48页 |
| ·寿险公司全面预算管理工作存在的问题 | 第48-51页 |
| ·管得过死，制约业务发展 | 第48-49页 |
| ·放得过松，导致预算松弛 | 第49-51页 |
| 4. 寿险公司分公司层级全面预算管理设想 | 第51-67页 |
| ·设想的理论基础——委托代理理论 | 第51-53页 |
| ·提出分公司层级全面预算管理设想：八大模块组合模型及决策单元管理模型 | 第53-55页 |
| ·全面预算管理的八大模块详细描述和模型控制点分析 | 第55-62页 |
| ·八大模块详细描述 | 第55-58页 |
| ·八大费用模块组合模型的建立 | 第58-60页 |
| ·费用模块组合模型的实际应用 | 第60-62页 |
| ·决策单元管理概述 | 第62-64页 |
| ·决策单元分类 | 第63页 |
| ·决策单元管理的评估 | 第63-64页 |
| ·八大费用模块组合和决策单元管理的实际应用 | 第64-67页 |
| ·不同经营阶段的模型配置及决策单元管理重点 | 第64-65页 |
| ·不同区域的模型配置及决策单元管理重点 | 第65-67页 |
| 5. 主要研究结论与展望 | 第67-69页 |
| ·主要研究结论 | 第67页 |
| ·未来研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |