四川省饲料企业人力资源激励机制研究--S集团的实证分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-23页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-13页 |
| ·激励 | 第10-11页 |
| ·激励机制 | 第11-12页 |
| ·激励效果 | 第12-13页 |
| ·饲料企业 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·激励理论研究 | 第13-15页 |
| ·激励效果研究 | 第15页 |
| ·激励因素研究 | 第15-17页 |
| ·管理者薪酬与公司绩效的关系研究 | 第17-18页 |
| ·农业企业人力资源激励机制相关研究 | 第18页 |
| ·人力资源激励方式研究 | 第18-19页 |
| ·文献评述 | 第19页 |
| ·研究思路及内容 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法与数据来源 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·数据来源 | 第22页 |
| ·可能的创新与难点 | 第22-23页 |
| ·可能的创新 | 第22-23页 |
| ·难点 | 第23页 |
| 2 理论基础 | 第23-33页 |
| ·激励基本理论 | 第23-28页 |
| ·需要层次理论 | 第23-24页 |
| ·双因素理论 | 第24-25页 |
| ·期望理论 | 第25-26页 |
| ·公平理论 | 第26-27页 |
| ·人本管理理论 | 第27-28页 |
| ·激励与人力资源管理 | 第28-33页 |
| ·激励在人力资源管理中的地位 | 第28-29页 |
| ·激励机制在人力资源管理中的作用 | 第29-30页 |
| ·人力资源激励机制要素 | 第30-32页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第32-33页 |
| 3 饲料企业人力资源激励机制现状 | 第33-36页 |
| ·饲料行业特点 | 第33-34页 |
| ·饲料企业人力资源特点 | 第34页 |
| ·饲料企业人力资源激励机制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·薪酬激励效果呈下降趋势 | 第35页 |
| ·激励机制配套设置不完善 | 第35页 |
| ·激励机制缺乏评价系统 | 第35页 |
| ·人力资源有效激励机制的初步设想 | 第35-36页 |
| ·进行科学性薪酬体系设计 | 第35-36页 |
| ·通过配套措施的实施，来确保激励的有效性 | 第36页 |
| ·建立有效的激励评价体系，重视激励效果的长期性 | 第36页 |
| 4 S集团人力资源激励机制实证研究 | 第36-51页 |
| ·S集团概况 | 第36-39页 |
| ·S集团人力资源总量情况 | 第37页 |
| ·S集团人力资源结构情况 | 第37-39页 |
| ·S集团人力资源激励现状 | 第39页 |
| ·饲料企业员工激励效果影响因素的实证分析 | 第39-51页 |
| ·问卷描述性统计 | 第40-42页 |
| ·激励效果影响因素分析 | 第42-48页 |
| ·影响员工工作积极性的因子分析 | 第48-51页 |
| ·小结 | 第51页 |
| 5 S集团完善激励机制的对策建议 | 第51-55页 |
| ·建立合理的薪酬激励机制 | 第51-53页 |
| ·实行灵活的报酬机制 | 第51-52页 |
| ·对不同岗位员工采用差别薪酬激励 | 第52页 |
| ·创新薪酬形式 | 第52-53页 |
| ·完善S集团精神激励机制对策 | 第53-54页 |
| ·培训激励 | 第53页 |
| ·充分授权、委以重任 | 第53-54页 |
| ·引进激励手段有效性评价体系 | 第54页 |
| ·其他相关建议 | 第54-55页 |
| ·转变传统观念 | 第54页 |
| ·建立组织保障 | 第54-55页 |
| ·加强宣传和沟通 | 第55页 |
| 6 结论与研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录一:调查问卷 | 第61-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65页 |
