昌乐食品厂经营发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容及结构安排 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·本文创新之处 | 第20-21页 |
| 2 昌乐食品厂战略环境分析 | 第21-32页 |
| ·昌乐食品厂概况 | 第22页 |
| ·昌乐食品厂宏观战略环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治环境 | 第23-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·食品行业现状及发展趋势 | 第27-29页 |
| ·企业竞争环境分析 | 第29-32页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·现有竞争者的抗衡 | 第31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第31页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 3 昌乐食品厂内部资源与能力分析 | 第32-46页 |
| ·昌乐食品厂内部战略资源与运作能力分析 | 第32-43页 |
| ·昌乐食品厂内部战略资源分析 | 第33-37页 |
| ·昌乐食品厂运作能力分析 | 第37-43页 |
| ·企业SWOT 分析 | 第43-46页 |
| ·企业的优势 | 第43页 |
| ·企业的劣势 | 第43-44页 |
| ·企业面临的机遇 | 第44页 |
| ·企业面临的威胁 | 第44-46页 |
| 4 昌乐食品厂经营宗旨分析 | 第46-48页 |
| ·昌乐食品厂的经营宗旨 | 第46页 |
| ·昌乐食品厂的业务发展范围 | 第46-48页 |
| ·做强主营业务 | 第46-47页 |
| ·开发相关业务 | 第47-48页 |
| 5 昌乐食品厂经营发展战略的选择与制定 | 第48-61页 |
| ·制定企业经营发展战略的方法选择 | 第48-49页 |
| ·制定企业经营发展战略的基本方法 | 第48-49页 |
| ·制定企业经营发展战略应注意的问题 | 第49页 |
| ·昌乐食品厂发展战略的总体思路和战略目标分析 | 第49-50页 |
| ·昌乐食品厂发展战略总体思路分析 | 第49-50页 |
| ·昌乐食品厂战略目标分析 | 第50页 |
| ·昌乐食品厂经营发展战略的选择 | 第50-58页 |
| ·企业经营发展战略的基本类型及选择标准 | 第50-52页 |
| ·中小企业经营发展战略的类型及选择标准 | 第52-54页 |
| ·昌乐食品厂经营发展战略的选择思路 | 第54-55页 |
| ·昌乐食品厂职能战略的选择思路 | 第55-58页 |
| ·昌乐食品厂经营发展战略的评价 | 第58-61页 |
| ·适用性评价 | 第58-59页 |
| ·可接受性评价 | 第59页 |
| ·可行性评价 | 第59页 |
| ·风险性评价 | 第59-61页 |
| 6 昌乐食品厂发展战略的实施 | 第61-70页 |
| ·昌乐食品厂总体发展战略的实施步骤 | 第61-62页 |
| ·昌乐食品厂发展战略实施的保障措施 | 第62-68页 |
| ·提高能源利用效率，走可持续发展之路 | 第62页 |
| ·加强营销力量，改进营销模式 | 第62-65页 |
| ·调整产品结构，扩大生产规模 | 第65页 |
| ·强划成本控制 | 第65-66页 |
| ·加强研发创新 | 第66-67页 |
| ·规范人力资源开发管理 | 第67-68页 |
| ·战略实施中需要注意的问题 | 第68-70页 |
| ·通过规模扩张降低产品成本，获取成本优势 | 第68页 |
| ·调整组织机构，以适应多品种业务发展需要 | 第68页 |
| ·战略性资源的开发与获取 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75-76页 |
