易名公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·易名公司发展现状 | 第10-11页 |
| ·易名公司的发展目标 | 第11-12页 |
| ·发展中面临的主要问题 | 第12页 |
| ·本文的内容和研究路线 | 第12-13页 |
| 第二章 易名公司外部环境分析 | 第13-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-19页 |
| ·政治与法律环境 | 第14-15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·社会和文化环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-28页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第19-22页 |
| ·行业需求状况 | 第22-27页 |
| ·相关行业分析 | 第27-28页 |
| ·竞争环境分析 | 第28-36页 |
| ·行业竞争结构 | 第28-34页 |
| ·主要竞争对手 | 第34-36页 |
| 第三章 易名公司内部环境分析 | 第36-44页 |
| ·公司基础管理能力 | 第36-41页 |
| ·公司介绍及公司理念、现状 | 第36-38页 |
| ·人力资源、技术基础等相关分析 | 第38-41页 |
| ·公司产品、质量控制和营销能力 | 第41-43页 |
| ·公司产品 | 第41-42页 |
| ·质量控制状态 | 第42页 |
| ·公司营销能力分析 | 第42-43页 |
| ·公司核心竞争能力 | 第43-44页 |
| 第四章 易名公司发展战略 | 第44-58页 |
| ·易名公司战略分析和评估 | 第44-48页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第44-47页 |
| ·BCG 矩阵分析 | 第47-48页 |
| ·易名公司具体战略和内涵 | 第48-58页 |
| ·产品创新、营销创新、激励创新战略 | 第48-53页 |
| ·联盟战略、国际化战略 | 第53-58页 |
| 第五章 易名公司战略实施措施 | 第58-64页 |
| ·内部结构调整 | 第58-61页 |
| ·优化企业文化 | 第58页 |
| ·优化组织结构，完善流程 | 第58-60页 |
| ·积极培养内部人才 | 第60页 |
| ·完善员工考核激励制度 | 第60-61页 |
| ·加强技术管理 | 第61页 |
| ·积极开发新产品 | 第61页 |
| ·外部拓展 | 第61-64页 |
| ·加强公司宣传力度 | 第61-62页 |
| ·加强合作形式的沟通交流 | 第62页 |
| ·销售模式的变更，优化激励方式 | 第62-64页 |
| 第六章 结论和展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68页 |
