国有企业高管激励机制的法律问题研究
摘要 | 第1-8页 |
引言 | 第8-10页 |
第一章 国有企业高管激励机制的理论基础 | 第10-19页 |
一、现代企业及其产权分离体制 | 第10-12页 |
(一) 现代企业 | 第10-11页 |
(二) 产权分离体制 | 第11-12页 |
二、国有企业高管激励机制的相关理论学说 | 第12-16页 |
(一) 公司治理理论 | 第12-13页 |
(二) 代理理论 | 第13-14页 |
(三) 人力资本理论 | 第14-15页 |
(四) 团队生产理论 | 第15页 |
(五) 人性假设与管理激励理论 | 第15-16页 |
三、国有企业高管激励的相关理论评述 | 第16-19页 |
第二章 国有企业高管激励机制的主要方式及其分析 | 第19-26页 |
一、五种主要激励机制概说 | 第19-24页 |
(一) 年薪制 | 第19-20页 |
(二) 股票期权 | 第20-21页 |
(三) 员工持股计划 | 第21-22页 |
(四) 管理层收购 | 第22-24页 |
(五) 精神激励 | 第24页 |
二、几种激励机制的关系及其综合运用 | 第24-26页 |
第三章 我国国有企业高管激励机制存在的主要问题 | 第26-30页 |
一、国有企业激励机制存在的问题 | 第26-28页 |
(一) “内部人控制”严重,激励机制失效 | 第26-27页 |
(二) 薪酬结构单一,薪酬与业绩不符 | 第27页 |
(三) 激励不足与过度并存,监督约束弱化 | 第27-28页 |
(四) 高管行政任命,市场竞争虚缺 | 第28页 |
(五) 精神激励虚化,薪酬激励权重不足 | 第28页 |
二、国有企业高管激励机制的基本理念 | 第28-30页 |
(一) 长期激励与短期激励结合,以长期激励为主 | 第28页 |
(二) 企业高管激励与员工激励相平衡 | 第28-29页 |
(三) 约束机制与激励机制并存,薪酬与业绩相符 | 第29页 |
(四) 行政任命过渡与人才市场竞争相结合 | 第29页 |
(五) 实行精神激励,建立声誉信用评价体系 | 第29-30页 |
第四章 完善我国国有企业高管激励机制的具体措施 | 第30-36页 |
一、完善公司股权结构和治理结构,建立长期激励机制 | 第30-31页 |
二、控制激励过度和激励失效,健全约束监督机制 | 第31-33页 |
三、健全金融证券市场,完善职业经理人才市场 | 第33-34页 |
四、实施声誉激励,建立国有企业管理者信用评价体系 | 第34-36页 |
结论 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |