| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·项目管理国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·国外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要内容和基本框架 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容及可能的创新点 | 第10页 |
| ·论文研究基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 项目管理基本原理 | 第12-20页 |
| ·项目管理的概念 | 第12页 |
| ·项目的概念 | 第12页 |
| ·项目管理的概念 | 第12页 |
| ·项目管理的属性 | 第12-13页 |
| ·建设工程项目管理 | 第13-15页 |
| ·建设工程项目管理概念 | 第13页 |
| ·建设工程项目管理资质、内容 | 第13-14页 |
| ·建设工程项目管理分类 | 第14-15页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理模式 | 第16-20页 |
| ·国外工程项目管理模式 | 第16-18页 |
| ·国内工程项目管理模式 | 第18-20页 |
| 第三章 特高压直流项目简介 | 第20-24页 |
| ·工程简介及各参建单位 | 第20-22页 |
| ·向上线工程里程碑计划 | 第22页 |
| ·向上线项目管理主要目标 | 第22-24页 |
| 第四章 特高压直流线路管理特点及存在问题分析 | 第24-43页 |
| ·特高压直流线路项目管理特点 | 第24-34页 |
| ·管理集团化与政处属地化相结合 | 第24-28页 |
| ·设立现场业主项目部,协助监理现场管理 | 第28-30页 |
| ·以输变电工程建设信息管理系统软件为平台加强现场控制 | 第30-34页 |
| ·项目管理中存在的问题及其原因分析 | 第34-43页 |
| ·集团化、属地化的问题及原因分析 | 第34-38页 |
| ·现场业主项目部存在的问题及原因分析 | 第38-41页 |
| ·输变电工程建设管理软件平台存在的问题及原因分析 | 第41-43页 |
| 第五章 特高压远距离输电线路管理新模式探索 | 第43-48页 |
| ·特高压远距离输电的必然趋势 | 第43页 |
| ·建立适合特高压远距离输电线路项目管理的新模式 | 第43-48页 |
| ·建立新型项目管理组织机构 | 第43-46页 |
| ·完善输变电信息管理系统,实现全过程监控与考核 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| ·本文的主要研究成果和结论 | 第48页 |
| ·论文的主要创新点 | 第48页 |
| ·有待进一步深入研究的问题及未来展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |