准格尔大路新区供电企业战略研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-14页 |
| ·问题的提出 | 第6-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-12页 |
| ·本论文所做工作及意义 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理基本理论 | 第14-25页 |
| ·企业战略的概念 | 第14页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第14页 |
| ·战略管理的基本过程 | 第14-16页 |
| ·战略分析的方法 | 第16-22页 |
| ·PEST分析法 | 第16-17页 |
| ·波特五力分析法 | 第17-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-22页 |
| ·战略制定方法 | 第22页 |
| ·战略实施方法 | 第22-25页 |
| 第三章 大路新区供电企业的战略环境分析 | 第25-49页 |
| ·大路新区供电企业宏观环境的PEST分析 | 第25-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·大路新区供电企业的行业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| ·替代者的威胁 | 第33-34页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第34页 |
| ·大路新区供电企业的内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·大路新区供电企业发展现状 | 第35-36页 |
| ·内部管理机制分析 | 第36-38页 |
| ·人力资源状况分析 | 第38-39页 |
| ·营销管理状况分析 | 第39-40页 |
| ·财务管理状况分析 | 第40页 |
| ·与内蒙古电力(集团)公司的关系 | 第40-41页 |
| ·企业文化 | 第41-42页 |
| ·大路新区供电企业的SWOT分析 | 第42-49页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43-44页 |
| ·机会分析 | 第44-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-49页 |
| 第四章 大路新区供电企业的战略定位与规划 | 第49-57页 |
| ·确定大路新区供电企业的企业使命 | 第49页 |
| ·战略模式分析与选择 | 第49-51页 |
| ·战略规划体系 | 第51-57页 |
| ·经营战略规划 | 第51页 |
| ·市场营销战略规划 | 第51-52页 |
| ·技术战略规划 | 第52-53页 |
| ·信息化战略规划 | 第53-54页 |
| ·人力资源战略规划 | 第54-55页 |
| ·企业文化战略规划 | 第55-57页 |
| 第五章 大路新区供电企业的战略实施、控制与保障 | 第57-64页 |
| ·战略实施的组织措施 | 第57-58页 |
| ·战略实施的领导措施 | 第57-58页 |
| ·战略实施的组织结构调整措施 | 第58页 |
| ·战略实施的控制措施 | 第58-64页 |
| ·观念控制 | 第58-59页 |
| ·企业资源优化控制 | 第59-61页 |
| ·同业对标控制 | 第61-62页 |
| ·体制改革控制 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
