CCIE进出口公司发展战略研究
摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-8页 |
第1章 绪论 | 第8-11页 |
·CCIE 公司简介及研究目的 | 第8页 |
·研究意义与研究方法 | 第8-9页 |
·研究框架及内容 | 第9-11页 |
第2章 CCIE 公司的外部挑战与市场机遇 | 第11-24页 |
·外部环境分析框架与模型选用 | 第11-12页 |
·CCIE 公司的特殊性及外部环境分析思路 | 第11-12页 |
·PEST 分析与 SLEPT 分析 | 第12页 |
·波特五力模型 | 第12页 |
·外部因素评价矩阵 | 第12页 |
·宏观环境分析 | 第12-18页 |
·社会文化要素(S) | 第12-13页 |
·法律要素(L | 第13-14页 |
·经济要素(E) | 第14-16页 |
·政治要素(P) | 第16-17页 |
·技术要素(T) | 第17-18页 |
·行业环境以及市场环境分析 | 第18-20页 |
·对外贸易行业市场分析的特殊性 | 第18页 |
·中国供应商议价能力总体较强 | 第18-19页 |
·巴西采购商议价能力两极分化 | 第19页 |
·潜在竞争者的进入壁垒较高 | 第19-20页 |
·细分行业替代关系不明显 | 第20页 |
·同业竞争格局相对稳定 | 第20页 |
·竞争环境以及竞争对手分析 | 第20-22页 |
·主要竞争对手及分析目标的选择 | 第20-21页 |
·MNC 对外贸易有限公司 | 第21页 |
·中国 CBITC 公司 | 第21-22页 |
·CCIE 公司的外部环境评价 | 第22-24页 |
·外部环境的主要机遇与威胁 | 第22页 |
·EFE 矩阵加权评分的结果与分析 | 第22-24页 |
第3章 CCIE 公司的自身优势与内部问题 | 第24-33页 |
·内部因素分析框架与模型选用 | 第24页 |
·CCIE 公司的内部因素分析结构及思路 | 第24页 |
·内部因素评价矩阵 | 第24页 |
·管理结构分析 | 第24-26页 |
·现行战略及目标 | 第24-25页 |
·公司组织结构分析 | 第25-26页 |
·公司管理风格及企业文化 | 第26页 |
·公司资源分析 | 第26-28页 |
·公司固定资产及财务状况 | 第26-27页 |
·人力资源分析 | 第27页 |
·公司声誉及市场经验 | 第27-28页 |
·业务模式分析 | 第28-29页 |
·公司业务的基本情况 | 第28-29页 |
·公司业务模式的特点及分析 | 第29页 |
·公司产品及客户分析 | 第29-31页 |
·主营产品及分类 | 第29-30页 |
·公司客户的主要构成 | 第30页 |
·大客户特性及需求分析 | 第30-31页 |
·中小客户特性及需求分析 | 第31页 |
·CCIE 公司的内部因素评价 | 第31-33页 |
·内部因素的主要优势与劣势 | 第31页 |
·IFE 矩阵加权评分的结果与分析 | 第31-33页 |
第4章 CCIE 公司综合分析及战略方向 | 第33-39页 |
·内外部综合分析 | 第33-35页 |
·CCIE 公司综合内外部矩阵分析 | 第33-34页 |
·CCIE 公司 SWOT 分析 | 第34-35页 |
·CCIE 公司战略方向的选择及确定 | 第35-39页 |
·IE 矩阵与 SWOT 分析的综合比较 | 第35-37页 |
·战略方向的比较与选择 | 第37-39页 |
第5章 CCIE 公司战略规划及实施方案 | 第39-49页 |
·战略制定的框架及制定思路 | 第39-40页 |
·三层面战略体系 | 第39页 |
·战略规划总体框架 | 第39-40页 |
·整体战略规划 | 第40-41页 |
·CCIE 公司的使命 | 第40页 |
·CCIE 公司的愿景 | 第40页 |
·CCIE 公司的价值观 | 第40-41页 |
·公司业务层战略规划 | 第41-43页 |
·业务模式的比较与优化 | 第41-42页 |
·业务区域的选择与拓展 | 第42-43页 |
·战略支撑体系及实施方案 | 第43-49页 |
·组织结构优化 | 第43-44页 |
·人力资源与激励机制优化 | 第44-45页 |
·客户管理与客户服务优化 | 第45-46页 |
·企业品牌建设 | 第46-49页 |
第6章 总结 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
攻读学位期间发表学术论文目录 | 第52-54页 |