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CCIE进出口公司发展战略研究

摘要第1-3页
 ABSTRACT第3-8页
第1章 绪论第8-11页
   ·CCIE 公司简介及研究目的第8页
   ·研究意义与研究方法第8-9页
   ·研究框架及内容第9-11页
第2章 CCIE 公司的外部挑战与市场机遇第11-24页
   ·外部环境分析框架与模型选用第11-12页
     ·CCIE 公司的特殊性及外部环境分析思路第11-12页
     ·PEST 分析与 SLEPT 分析第12页
     ·波特五力模型第12页
     ·外部因素评价矩阵第12页
   ·宏观环境分析第12-18页
     ·社会文化要素(S)第12-13页
     ·法律要素(L第13-14页
     ·经济要素(E)第14-16页
     ·政治要素(P)第16-17页
     ·技术要素(T)第17-18页
   ·行业环境以及市场环境分析第18-20页
     ·对外贸易行业市场分析的特殊性第18页
     ·中国供应商议价能力总体较强第18-19页
     ·巴西采购商议价能力两极分化第19页
     ·潜在竞争者的进入壁垒较高第19-20页
     ·细分行业替代关系不明显第20页
     ·同业竞争格局相对稳定第20页
   ·竞争环境以及竞争对手分析第20-22页
     ·主要竞争对手及分析目标的选择第20-21页
     ·MNC 对外贸易有限公司第21页
     ·中国 CBITC 公司第21-22页
   ·CCIE 公司的外部环境评价第22-24页
     ·外部环境的主要机遇与威胁第22页
     ·EFE 矩阵加权评分的结果与分析第22-24页
第3章 CCIE 公司的自身优势与内部问题第24-33页
   ·内部因素分析框架与模型选用第24页
     ·CCIE 公司的内部因素分析结构及思路第24页
     ·内部因素评价矩阵第24页
   ·管理结构分析第24-26页
     ·现行战略及目标第24-25页
     ·公司组织结构分析第25-26页
     ·公司管理风格及企业文化第26页
   ·公司资源分析第26-28页
     ·公司固定资产及财务状况第26-27页
     ·人力资源分析第27页
     ·公司声誉及市场经验第27-28页
   ·业务模式分析第28-29页
     ·公司业务的基本情况第28-29页
     ·公司业务模式的特点及分析第29页
   ·公司产品及客户分析第29-31页
     ·主营产品及分类第29-30页
     ·公司客户的主要构成第30页
     ·大客户特性及需求分析第30-31页
     ·中小客户特性及需求分析第31页
   ·CCIE 公司的内部因素评价第31-33页
     ·内部因素的主要优势与劣势第31页
     ·IFE 矩阵加权评分的结果与分析第31-33页
第4章 CCIE 公司综合分析及战略方向第33-39页
   ·内外部综合分析第33-35页
     ·CCIE 公司综合内外部矩阵分析第33-34页
     ·CCIE 公司 SWOT 分析第34-35页
   ·CCIE 公司战略方向的选择及确定第35-39页
     ·IE 矩阵与 SWOT 分析的综合比较第35-37页
     ·战略方向的比较与选择第37-39页
第5章 CCIE 公司战略规划及实施方案第39-49页
   ·战略制定的框架及制定思路第39-40页
     ·三层面战略体系第39页
     ·战略规划总体框架第39-40页
   ·整体战略规划第40-41页
     ·CCIE 公司的使命第40页
     ·CCIE 公司的愿景第40页
     ·CCIE 公司的价值观第40-41页
   ·公司业务层战略规划第41-43页
     ·业务模式的比较与优化第41-42页
     ·业务区域的选择与拓展第42-43页
   ·战略支撑体系及实施方案第43-49页
     ·组织结构优化第43-44页
     ·人力资源与激励机制优化第44-45页
     ·客户管理与客户服务优化第45-46页
     ·企业品牌建设第46-49页
第6章 总结第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
攻读学位期间发表学术论文目录第52-54页

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