| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·引言 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-29页 |
| ·俱乐部与市场开发的研究 | 第17-18页 |
| ·俱乐部与 IT(Information Technology)信息的研究 | 第18-20页 |
| ·俱乐部与其企业所有权与体制管理 | 第20-23页 |
| ·俱乐部与法律制度方面的研究 | 第23页 |
| ·俱乐部与后备力量培养方面的研究 | 第23-24页 |
| ·俱乐部与产业发展方面的研究 | 第24-29页 |
| 第3章 研究对象与方法 | 第29-33页 |
| ·研究对象 | 第29页 |
| ·研究方法 | 第29-33页 |
| ·文献资料法 | 第29页 |
| ·专家访谈法 | 第29-30页 |
| ·问卷调查法 | 第30-31页 |
| ·比较分析法 | 第31-33页 |
| 第4章 研究结果与分析 | 第33-67页 |
| ·上海东方大鲨鱼职业俱乐部高层管理人员配备的分析 | 第33-40页 |
| ·对上海东方大鲨鱼俱乐部现状分析 | 第33-37页 |
| ·球队的组织结构 | 第37-38页 |
| ·对高级管理层概念的界定及构成 | 第38-40页 |
| ·对上海东方大鲨鱼职业俱乐部高级管理的组织绩效分析 | 第40-58页 |
| ·考核方案设计的指导思想 | 第44-45页 |
| ·对人力资源概念的诠释及把其引入职业俱乐部管理的意义 | 第45-50页 |
| ·用 KPI 法确定指标的涵义 | 第50-54页 |
| ·对高层人力资源管理绩效考核的内容 | 第54-55页 |
| ·对高层人力资源管理绩效考核指标体系的设计 | 第55-56页 |
| ·组织绩效的评价标准 | 第56-58页 |
| ·对上海东方职业俱乐部高级管理人员的领导效能的分析 | 第58-67页 |
| ·对职业俱乐部高层管理的宏观分析 | 第59-62页 |
| ·对上海东方职业俱乐部高层管理团队分析 | 第62-67页 |
| 第5章 结论与建议 | 第67-71页 |
| ·结论 | 第67-69页 |
| ·俱乐部高层管理团队绩效是影响组织绩效的关键因素 | 第67页 |
| ·高层管理团队绩效受特征、过程和环境三方面的影响 | 第67-68页 |
| ·俱乐部高层管理团队绩效评价体系的构建 | 第68页 |
| ·俱乐部绩效的高层管理团队建设 | 第68-69页 |
| ·建议 | 第69-71页 |
| ·构筑先进俱乐部企业文化 | 第69页 |
| ·制定合适的团队绩效评价体系 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-79页 |
