J银行公司信贷业务的风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 一 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 二 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 三 文献评述 | 第15页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第15-18页 |
| 一 研究方法 | 第15-16页 |
| 二 研究内容 | 第16-18页 |
| 第四节 研究创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 一 创新之处 | 第18页 |
| 二 不足之处 | 第18-19页 |
| 第二章 J银行公司信贷业务风险管理的现状 | 第19-32页 |
| 第一节 J银行概况 | 第19页 |
| 第二节 J银行信贷风险管理部门的组织架构 | 第19-21页 |
| 第三节 J银行公司信贷业务的经营情况 | 第21-27页 |
| 一 J银行的经营情况 | 第21-23页 |
| 二 J银行公司信贷业务的经营情况 | 第23-25页 |
| 三 J银行的不良贷款率 | 第25-27页 |
| 第四节 J银行公司信贷业务的操作流程 | 第27-30页 |
| 一 J银行信贷业务的决策流程短 | 第27-28页 |
| 二 J银行公司信贷业务的具体操作流程 | 第28-30页 |
| 第五节 J银行公司信贷业务的风险管理模式 | 第30-32页 |
| 一 J银行对公司信贷业务的风险识别 | 第30页 |
| 二 J银行对公司信贷业务的风险控制 | 第30-31页 |
| 三 J银行对公司信贷业务的风险监测 | 第31-32页 |
| 第三章 J银行公司信贷业务风险管理存在的问题分析 | 第32-45页 |
| 第一节 信贷风险的管理流程不完善 | 第32-33页 |
| 一 授信审批部职能扩大化 | 第32-33页 |
| 二 信贷管理流程条块分割 | 第33页 |
| 第二节 信贷业务的风险集中度过高 | 第33-36页 |
| 一 信贷投放领域过于集中 | 第33-34页 |
| 二 对抵质押物估值相对过高 | 第34-35页 |
| 三 在客户结构上信贷投放失衡 | 第35-36页 |
| 第三节 信贷风险识别方式落后 | 第36-39页 |
| 一 缺乏信贷风险识别信息数据库 | 第36-38页 |
| 二 财务报表分析体系不够有效 | 第38-39页 |
| 第四节 信贷风险的内部控制不健全 | 第39-44页 |
| 一 贷前授信尽职调查不审慎 | 第39-40页 |
| 二 贷中资格审查不合规 | 第40-41页 |
| 三 贷后管理落实不到位 | 第41-42页 |
| 四 信贷人员整体素质不高 | 第42-44页 |
| 第五节 信贷风险预警监测系统不完备 | 第44-45页 |
| 第四章 完善J银行公司信贷业务风险管理的建议 | 第45-54页 |
| 第一节 完善信贷风险管理流程 | 第45-46页 |
| 一 从风险管理部门中分离出信用风险审查部 | 第45-46页 |
| 二 授信审批部要严格把控超权限准入工作 | 第46页 |
| 三 改变信贷风险管理人员编制 | 第46页 |
| 第二节 改善信贷结构分散风险 | 第46-48页 |
| 一 分散信贷业务投放领域 | 第46-47页 |
| 二 降低抵质押物风险 | 第47页 |
| 三 调整信贷投放的客户结构 | 第47-48页 |
| 第三节 创新风险识别方法 | 第48-50页 |
| 一 将多种风险识别模型结合使用 | 第48页 |
| 二 加强宏观环境分析 | 第48-49页 |
| 三 优化借款方财务分析体系 | 第49页 |
| 四 编制信贷风险清单 | 第49-50页 |
| 第四节 加强信贷风险的内部控制 | 第50-52页 |
| 一 审慎贷前调查 | 第50页 |
| 二 强化贷中审查 | 第50-51页 |
| 三 落实贷后管理 | 第51-52页 |
| 四 加强从业人员培训 | 第52页 |
| 第五节 构建完备的风险预警机制 | 第52-54页 |
| 一 将系统识别和人工调查相结合 | 第52-53页 |
| 二 构建大数据风险预警信息系统 | 第53-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54页 |
| 第二节 后续研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
