全面预算管理在军工科研院所的应用研究--以Z研究所为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架图 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 关于全面预算管理研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.2 关于军工科研院所全面预算管理研究综述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第22页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 军工科研院所全面预算管理概述 | 第23-27页 |
| 3.1 军工科研院所概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 军工科研院所简介 | 第23页 |
| 3.1.2 军工科研院所管理特点 | 第23-26页 |
| 3.2 军工科研院所全面预算的内容 | 第26-27页 |
| 第4章 Z研究所全面预算管理应用 | 第27-39页 |
| 4.1 Z研究所基本情况 | 第27-28页 |
| 4.2 Z研究所全面预算概况 | 第28页 |
| 4.3 Z研究所全面预算管理体系 | 第28-29页 |
| 4.4 全面预算目标 | 第29-30页 |
| 4.5 全面预算编制 | 第30-36页 |
| 4.5.1 预算编制要求 | 第30-31页 |
| 4.5.2 预算编制内容及分工 | 第31-35页 |
| 4.5.3 预算编制流程 | 第35-36页 |
| 4.6 全面预算控制与执行 | 第36-37页 |
| 4.7 预算调整 | 第37-38页 |
| 4.8 预算考评与激励 | 第38-39页 |
| 第5章 Z研究所全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第39-45页 |
| 5.1 全面预算管理的定位不足 | 第39-40页 |
| 5.2 全面预算管理重视程度不够 | 第40-41页 |
| 5.3 预算编制科学性不足 | 第41-43页 |
| 5.3.1 预算编制全员参与程度不高 | 第41页 |
| 5.3.2 缺少中长期项目预算结合 | 第41页 |
| 5.3.3 预算指标与战略目标匹配性不足 | 第41-42页 |
| 5.3.4 预算期限设置单一 | 第42页 |
| 5.3.5 缺少对非财务指标的预算 | 第42-43页 |
| 5.4 全面预算执行与调整管控不足 | 第43页 |
| 5.5 全面预算考核和激励不足 | 第43页 |
| 5.6 全面预算信息化管理不足 | 第43-45页 |
| 第6章 Z研究所全面预算管理体系的改进建议 | 第45-53页 |
| 6.1 重塑全面预算管理定位 | 第45-46页 |
| 6.2 提升全面预算重视程度 | 第46-47页 |
| 6.3 完善全面预算编制科学性 | 第47-49页 |
| 6.3.1 切实提升全面预算编制的参与范围 | 第47页 |
| 6.3.2 加强项目预算与年度预算的有机结合 | 第47页 |
| 6.3.3 合理优化预算指标设定 | 第47-48页 |
| 6.3.4 增加滚动预算管理方式 | 第48页 |
| 6.3.5 增加非财务指标预算编制 | 第48-49页 |
| 6.4 加强预算执行与管控 | 第49-50页 |
| 6.5 注重预算考核与激励 | 第50-51页 |
| 6.6 完善信息化管理手段 | 第51-52页 |
| 6.7 开展改制转企影响分析 | 第52-53页 |
| 第7章 研究结论与相关建议 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 相关建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |
