| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第9页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第9页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究重点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 关于企业战略转型动因 | 第11-12页 |
| 2.1.1 内部条件 | 第11页 |
| 2.1.2 外部环境 | 第11-12页 |
| 2.2 关于企业绩效 | 第12-14页 |
| 3 理论基础 | 第14-17页 |
| 3.1 公司战略 | 第14页 |
| 3.2 多元化战略相关理论 | 第14-15页 |
| 3.3 公司财务绩效分析方法 | 第15-17页 |
| 4 皇氏集团非相关多元化战略转型动因分析及过程介绍 | 第17-29页 |
| 4.1 皇氏集团基本简介 | 第17页 |
| 4.2 皇氏集团非相关多元化战略转型过程 | 第17-21页 |
| 4.2.1 非相关多元化战略启程——并购御嘉影视公司 | 第17-18页 |
| 4.2.2 非相关多元化战略发展——收购盛世骄阳 | 第18-20页 |
| 4.2.3 非相关多元化战略再下一城——进军幼教产业 | 第20-21页 |
| 4.3 皇氏集团非相关多元化战略转型的动因分析 | 第21-29页 |
| 4.3.1 乳制品行业发展停滞,文化产业蓬勃发展 | 第21-27页 |
| 4.3.2 企业乳制品盈利能力下降 | 第27-28页 |
| 4.3.3 企业需要寻找能分散乳制品业务风险且有协同效应的行业 | 第28-29页 |
| 5 皇氏集团非相关多元化战略转型的目标 | 第29-43页 |
| 5.1 分散乳业经营风险,带来新的利润增长点 | 第29-30页 |
| 5.2 企业继续纵深文化产业,打造文化全产业链模式 | 第30-32页 |
| 5.3 业务之间产生经营协同效应 | 第32-43页 |
| 5.3.1 通过文化产业逐步打破企业地域性壁垒 | 第32-34页 |
| 5.3.1.1 文化产业具有全国性,为企业打破地域性迈出重大的一步 | 第32-33页 |
| 5.3.1.2 文化助力乳业拓展全国市场 | 第33-34页 |
| 5.3.2 借助文化产业能有效降低营销成本 | 第34-36页 |
| 5.3.3 利用文化产业加强皇氏乳业品牌影响力 | 第36-39页 |
| 5.3.4 融入文化进行皇氏乳业营销渠道和营销方式创新 | 第39-43页 |
| 6 皇氏集团非相关多元化战略转型的财务绩效分析 | 第43-62页 |
| 6.1 盈利能力分析 | 第43-50页 |
| 6.1.1 销售额与利润的分析 | 第43-47页 |
| 6.1.2 固有资产利用效率分析 | 第47-48页 |
| 6.1.3 净资产收益率分析 | 第48-50页 |
| 6.2 偿债能力分析 | 第50-53页 |
| 6.2.1 短期偿债能力分析 | 第50-51页 |
| 6.2.2 长期偿债能力分析 | 第51-53页 |
| 6.3 营运能力分析 | 第53-59页 |
| 6.3.1 应付账款周转率分析 | 第53-55页 |
| 6.3.2 应收账款周转率分析 | 第55-57页 |
| 6.3.3 存货周转率分析 | 第57-59页 |
| 6.4 发展能力分析 | 第59-61页 |
| 6.4.1 营业利润增长率分析 | 第59-61页 |
| 6.5 财务绩效总评价 | 第61-62页 |
| 7 总结与建议 | 第62-64页 |
| 7.1 总结 | 第62页 |
| 7.2 风险与建议 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
