价值创造视角下商业模式和财务战略的匹配关系研究--以当当网为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第9-14页 |
| 一、研究内容 | 第9-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第14-24页 |
| 第一节 文献综述 | 第14-21页 |
| 一、商业模式 | 第14-18页 |
| 二、财务战略 | 第18-20页 |
| 三、商业模式与财务战略的关系 | 第20-21页 |
| 四、文献评述 | 第21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-24页 |
| 一、资源基础理论 | 第22页 |
| 二、企业价值评估理论 | 第22-23页 |
| 三、跨边界理论 | 第23-24页 |
| 第三章 商业模式与财务战略关系研究框架 | 第24-31页 |
| 第一节 商业模式财务研究三维度 | 第25-26页 |
| 第二节 商业模式与投资战略 | 第26-28页 |
| 一、资源配置维度下,投资战略与商业模式的匹配 | 第26-28页 |
| 二、盈利驱动维度下,投资战略与商业模式的匹配 | 第28页 |
| 三、价值创造维度下,投资战略与商业模式的匹配 | 第28页 |
| 第三节 商业模式与筹资战略 | 第28-31页 |
| 一、资源配置维度下,筹资战略与商业模式的匹配 | 第29页 |
| 二、盈利驱动维度下,筹资战略与商业模式的匹配 | 第29页 |
| 三、价值创造维度下,筹资战略与商业模式的匹配 | 第29-31页 |
| 第四章 案例介绍 | 第31-36页 |
| 第一节 当当网简介 | 第31-32页 |
| 第二节 当当网发展历程 | 第32-34页 |
| 第三节 当当网商业模式 | 第34-36页 |
| 第五章 案例分析 | 第36-50页 |
| 第一节 当当网商业模式分析 | 第36-37页 |
| 第二节 当当网投资战略与商业模式匹配情况分析 | 第37-45页 |
| 一、资源配置维度 | 第37-43页 |
| 二、盈利驱动维度 | 第43-44页 |
| 三、价值创造维度 | 第44-45页 |
| 第三节 当当网筹资战略与商业模式匹配情况分析 | 第45-48页 |
| 一、资源配置维度 | 第45-46页 |
| 二、盈利驱动维度 | 第46-48页 |
| 三、价值创造维度 | 第48页 |
| 第四节 小结 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-54页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 启示 | 第51页 |
| 第三节 展望 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-60页 |
