| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 互动电视的推广应用 | 第9页 |
| 1.1.2 互动电视业务的蓬勃发展 | 第9页 |
| 1.1.3 互动运营商的机遇与挑战 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 技术角度分析 | 第11-12页 |
| 1.3.2 互动业务拓展分析 | 第12页 |
| 1.3.3 传播学角度分析 | 第12页 |
| 1.3.4 运营模式分析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 相关基础理论和分析方法 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 互动电视业务、IPTV、OTT电视 | 第15-17页 |
| 2.1.2 广电供应商和福建广电网络集团 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 差异化战略理论 | 第19页 |
| 2.3 波特五力分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第20页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第20页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第20-21页 |
| 2.3.5. 同业竞争者的竞争强度 | 第21-22页 |
| 第三章 广电运营商互动电视业务的发展现状 | 第22-31页 |
| 3.1 互动电视的发展 | 第22-23页 |
| 3.1.1 互动电视业务的服务内容 | 第22页 |
| 3.1.2 互动电视业务的特点 | 第22-23页 |
| 3.2 国外互动电视的发展情况以及运营模式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 美国的互动电视的发展现状和运营模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 欧州的互动电视的发展现状和运营模式 | 第24页 |
| 3.2.3 崖州的互动电视的发展现状和运营模式 | 第24-25页 |
| 3.3 我国互动电视的发展环境 | 第25-28页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.3.4 科技环境 | 第27-28页 |
| 3.4 我国广电互动电视的发展现状 | 第28-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 福建广电网络集团互动电视业务运营模式分析 | 第31-39页 |
| 4.1 福建广电网络集团互动电视业务的发展现状 | 第31-32页 |
| 4.1.1 福建广电网络的基本情况 | 第31页 |
| 4.1.2 福建广电网络集团互动电视业务的发展 | 第31-32页 |
| 4.2 互动电视业务的波特五力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 现存竞争者分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 行业潜在进入者分析 | 第33页 |
| 4.2.3 替代产品分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力分析 | 第35页 |
| 4.3 福建广电网络互动电视业务的产业价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 内容供应商 | 第36页 |
| 4.3.2 增值服务提供商 | 第36页 |
| 4.3.3 软、硬件供应商 | 第36-37页 |
| 4.3.4 终端用户 | 第37页 |
| 4.4 福建广电网络互动电视业务现有运营模式存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.4.1 用户流失严重 | 第37页 |
| 4.4.2 内容上同质化严重 | 第37-38页 |
| 4.4.3 内容购买方式不灵活 | 第38页 |
| 4.4.4 在增值服务方面,业务形式单一 | 第38页 |
| 4.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 福建广电网络集团互动电视业务运营模式的优化策略 | 第39-44页 |
| 5.1 福建广电网络集团互动电视业务的定位和目标 | 第39页 |
| 5.1.1 福建广电网络集团互动电视业务的定位 | 第39页 |
| 5.1.2 福建广电网络集团互动电视业务的目标 | 第39页 |
| 5.2 福建广电网络集团互动业务运营模式的优化策略 | 第39-43页 |
| 5.2.1 内容为王,让内容点播成为运营增长的强劲动力 | 第39-40页 |
| 5.2.2 拓展差异化增值业务,全方位布局业务专区 | 第40-41页 |
| 5.2.3 深化服务理念,打造广电网络服务竞争力 | 第41-42页 |
| 5.2.4 紧跟行业最新技术应用,开展直播业务、VR技术和4K研发 | 第42页 |
| 5.2.5 实施“互联网+TV”战略,做优智慧互动新服务 | 第42-43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论及研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
