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TNK公司减振器开发项目管理的研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 引言第9-10页
    1.2 研究背景第10-14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 论文研究内容及结构第15页
    1.5 创新点第15-17页
第2章 文献综述和相关理论回顾第17-29页
    2.1 项目管理理论体系第17-22页
    2.2 汽车零部件开发项目管理第22-28页
    2.3 小结第28-29页
第3章 减振器开发的项目管理第29-63页
    3.1 客户需求分析第29-37页
    3.2 TNK集团简介第37-40页
    3.3 项目开发过程需求第40-42页
    3.4 建立产品开发模型第42-53页
    3.5 实施项目管理的效果和经验第53-61页
    3.6 小结第61-63页
第4章 总结与展望第63-65页
    4.1 结论第63页
    4.2 局限性第63-64页
    4.3 展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第69页

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