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轻奢品牌时尚腕表经销商营销战略研究--以Z公司为例

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 引言第10-20页
    1.1 问题的提出与选题意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 论文的研究方法与结构安排第11-13页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 结构安排第11-13页
    1.3 相关研究概念界定第13-16页
        1.3.1 轻奢侈品牌第13-14页
        1.3.2 轻奢侈品牌经销商第14页
        1.3.3 Z公司营销战略第14-16页
    1.4 文献综述第16-20页
        1.4.1 国外研究第16-17页
        1.4.2 国内研究第17-18页
        1.4.3 研究评述第18-20页
第2章 Z公司发展历程第20-24页
    2.1 Z公司现状第20-21页
    2.2 Z公司的发展阶段第21-22页
        2.2.1 成立发展初期第21页
        2.2.2 快速成长阶段第21-22页
    2.3 Z公司发展的经验总结第22-24页
        2.3.1 渠道推广经验总结第22页
        2.3.2 品牌推广经验总结第22-24页
第3章 Z公司选择营销战略的内外影响因素分析第24-34页
    3.1 Z公司外部环境分析第24-26页
        3.1.1 政治法律环境分析第24-25页
        3.1.2 经济环境分析第25页
        3.1.3 社会文化环境分析第25-26页
        3.1.4 技术环境分析第26页
    3.2 SWOT分析第26-30页
        3.2.1 公司拥有的优势第27-28页
        3.2.2 公司存在的劣势第28-29页
        3.2.3 公司面临的机会第29页
        3.2.4 公司面临的威胁第29-30页
    3.3 五力分析第30-34页
        3.3.1 供货商议价能力第30-31页
        3.3.2 购买者的议价能力第31页
        3.3.3 行业内现有竞争对手的竞争能力第31-32页
        3.3.4 潜在进入者第32页
        3.3.5 替代品第32-34页
第4章 Z公司营销战略选择第34-41页
    4.1 营销战略选择原则第34-36页
    4.2 Z公司STP分析第36-37页
        4.2.1 Z公司所在行业的市场细分第36页
        4.2.2 Z公司选择的目标市场第36-37页
        4.2.3 Z公司的市场定位第37页
    4.3 Z公司营销组合第37-41页
        4.3.1 产品策略第37-38页
        4.3.2 价格策略第38页
        4.3.3 渠道策略第38-39页
        4.3.4 促销策略第39-41页
第5章 Z公司营销战略实施的保障措施第41-46页
    5.1 完善公司管理制度第41-42页
        5.1.1 完善组织管理网络和健全规章制度第41页
        5.1.2 落实规范化建设第41页
        5.1.3 强化管控风险第41-42页
    5.2 优化组织流程第42页
        5.2.1 加深团队协作第42页
        5.2.2 完善工作流程第42页
    5.3 加强人力资源管理第42-44页
        5.3.1 加强优秀人才的引进第43页
        5.3.2 强化内部人员培训第43页
        5.3.3 制定人才保障激励政策第43-44页
    5.4 强化公司财务管理第44页
    5.5 加强经营管理水平第44-46页
        5.5.1 品牌保障第44-45页
        5.5.2 资金保障第45-46页
第6章 结论与建议第46-49页
    6.1 研究结论第46-47页
        6.1.1 SWOT分析总结第46页
        6.1.2 STP分析及营销组合总结第46-47页
    6.2 政策建议第47-49页
        6.2.1 针对公司的建议第47页
        6.2.2 针对营销部门的建议第47-48页
        6.2.3 针对业务部门的建议第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第51-52页

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