轻奢品牌时尚腕表经销商营销战略研究--以Z公司为例
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第10-20页 |
1.1 问题的提出与选题意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 论文的研究方法与结构安排 | 第11-13页 |
1.2.1 研究方法 | 第11页 |
1.2.2 结构安排 | 第11-13页 |
1.3 相关研究概念界定 | 第13-16页 |
1.3.1 轻奢侈品牌 | 第13-14页 |
1.3.2 轻奢侈品牌经销商 | 第14页 |
1.3.3 Z公司营销战略 | 第14-16页 |
1.4 文献综述 | 第16-20页 |
1.4.1 国外研究 | 第16-17页 |
1.4.2 国内研究 | 第17-18页 |
1.4.3 研究评述 | 第18-20页 |
第2章 Z公司发展历程 | 第20-24页 |
2.1 Z公司现状 | 第20-21页 |
2.2 Z公司的发展阶段 | 第21-22页 |
2.2.1 成立发展初期 | 第21页 |
2.2.2 快速成长阶段 | 第21-22页 |
2.3 Z公司发展的经验总结 | 第22-24页 |
2.3.1 渠道推广经验总结 | 第22页 |
2.3.2 品牌推广经验总结 | 第22-24页 |
第3章 Z公司选择营销战略的内外影响因素分析 | 第24-34页 |
3.1 Z公司外部环境分析 | 第24-26页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
3.2 SWOT分析 | 第26-30页 |
3.2.1 公司拥有的优势 | 第27-28页 |
3.2.2 公司存在的劣势 | 第28-29页 |
3.2.3 公司面临的机会 | 第29页 |
3.2.4 公司面临的威胁 | 第29-30页 |
3.3 五力分析 | 第30-34页 |
3.3.1 供货商议价能力 | 第30-31页 |
3.3.2 购买者的议价能力 | 第31页 |
3.3.3 行业内现有竞争对手的竞争能力 | 第31-32页 |
3.3.4 潜在进入者 | 第32页 |
3.3.5 替代品 | 第32-34页 |
第4章 Z公司营销战略选择 | 第34-41页 |
4.1 营销战略选择原则 | 第34-36页 |
4.2 Z公司STP分析 | 第36-37页 |
4.2.1 Z公司所在行业的市场细分 | 第36页 |
4.2.2 Z公司选择的目标市场 | 第36-37页 |
4.2.3 Z公司的市场定位 | 第37页 |
4.3 Z公司营销组合 | 第37-41页 |
4.3.1 产品策略 | 第37-38页 |
4.3.2 价格策略 | 第38页 |
4.3.3 渠道策略 | 第38-39页 |
4.3.4 促销策略 | 第39-41页 |
第5章 Z公司营销战略实施的保障措施 | 第41-46页 |
5.1 完善公司管理制度 | 第41-42页 |
5.1.1 完善组织管理网络和健全规章制度 | 第41页 |
5.1.2 落实规范化建设 | 第41页 |
5.1.3 强化管控风险 | 第41-42页 |
5.2 优化组织流程 | 第42页 |
5.2.1 加深团队协作 | 第42页 |
5.2.2 完善工作流程 | 第42页 |
5.3 加强人力资源管理 | 第42-44页 |
5.3.1 加强优秀人才的引进 | 第43页 |
5.3.2 强化内部人员培训 | 第43页 |
5.3.3 制定人才保障激励政策 | 第43-44页 |
5.4 强化公司财务管理 | 第44页 |
5.5 加强经营管理水平 | 第44-46页 |
5.5.1 品牌保障 | 第44-45页 |
5.5.2 资金保障 | 第45-46页 |
第6章 结论与建议 | 第46-49页 |
6.1 研究结论 | 第46-47页 |
6.1.1 SWOT分析总结 | 第46页 |
6.1.2 STP分析及营销组合总结 | 第46-47页 |
6.2 政策建议 | 第47-49页 |
6.2.1 针对公司的建议 | 第47页 |
6.2.2 针对营销部门的建议 | 第47-48页 |
6.2.3 针对业务部门的建议 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |