| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述及理论依据 | 第13-26页 |
| 2.1 激励的基本思想 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的过程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励的类型 | 第14页 |
| 2.1.4 激励的作用 | 第14-16页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第16-25页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第24-25页 |
| 2.3 国内关于律师事务所激励的研究 | 第25-26页 |
| 第3章 NRF律师事务所介绍 | 第26-30页 |
| 3.1 NRF律师事务所的管理结构 | 第27-29页 |
| 3.1.1 全球高级管理层 | 第27-28页 |
| 3.1.2 既按地域管理,也按业务流管理 | 第28页 |
| 3.1.3 全球辅助支持部门 | 第28-29页 |
| 3.2 NRF律师事务所的主要业务类型 | 第29页 |
| 3.2.1 跨境投资并购等公司商事业务 | 第29页 |
| 3.2.2 银行与金融业务 | 第29页 |
| 3.2.3 争议解决业务 | 第29页 |
| 3.2.4 知识产权业务 | 第29页 |
| 3.2.5 建筑工程及房地产业务 | 第29页 |
| 3.3 NRF律师事务所的战略 | 第29-30页 |
| 第4章 NRF律师事务所律师激励机制的现状以及存在的问题 | 第30-44页 |
| 4.1 NRF律师事务所人事管理状况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 培养对象的选聘程序 | 第31页 |
| 4.1.2 具体的选择标准 | 第31页 |
| 4.2 NRF律师事务所律师激励机制现状 | 第31-36页 |
| 4.2.1 培训与开发 | 第31-33页 |
| 4.2.2 薪酬制度 | 第33页 |
| 4.2.3 晋升机制 | 第33-34页 |
| 4.2.4 律师业绩考核与合伙人考评 | 第34-36页 |
| 4.3 NRF律师事务所现行激励机制的整体评定 | 第36-44页 |
| 4.3.1 调查结果 | 第39-40页 |
| 4.3.2 调查结果分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3 调查之后发现的问题 | 第42-43页 |
| 4.3.4 调查的基本结论 | 第43-44页 |
| 第5章 NRF律师事务所激励机制的解决措施 | 第44-56页 |
| 5.1 NRF律师事务所律师激励机制最佳化设计方案 | 第44-48页 |
| 5.1.1 激励机制与律所的核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5.1.2 优化NRF律师事务所的激励机制定律 | 第45-46页 |
| 5.1.3 NRF律师事务所的激励机制的具体优化设计方案 | 第46-48页 |
| 5.2 NRF律师事务所的激励机制优化设计方案实施的保障措施 | 第48-56页 |
| 5.2.1 配套的制度保障 | 第48-50页 |
| 5.2.2 培训激励 | 第50-52页 |
| 5.2.3 进入管理决策层的渠道应当多样化 | 第52-53页 |
| 5.2.4 确立柔性化的律师事务所管理模式 | 第53-54页 |
| 5.2.5 建立奋进的团队 | 第54-55页 |
| 5.2.6 兴趣激励 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 论文结论 | 第56-57页 |
| 6.2 论文研究的局限 | 第57页 |
| 6.3 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 NRF律师事务所员工激励调查问卷(EmployeemotivationquestionnaireinNRFLLP) | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65-66页 |
