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大唐电厂某小区热力改造项目成本管理优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
    1.3 论文研究方法及思路第16-17页
    1.4 论文研究内容及创新第17-18页
第2章 工程项目成本管理的基础理论概述第18-24页
    2.1 工程项目成本管理理论第18-19页
    2.2 工程项目成本过程管理的内容第19-20页
    2.3 工程项目成本管理的特点第20-22页
    2.4 工程项目成本管理的实施途径第22-24页
第3章 大唐电厂某小区热力改造项目基本情况第24-29页
    3.1 大唐电厂某小区热力改造项目概况第24-25页
    3.2 大唐电厂某小区热力改造项目A、B标段简介第25-26页
    3.3 辽宁沈抚连接带热网工程主要建设优化第26-27页
    3.4 大唐电厂某小区热力改造项目施工难点第27-29页
第4章 某小区热力改造项目A标段成本管理问题及原因第29-41页
    4.1 某小区热力改造项目A标段组织关系第29-30页
    4.2 某小区热力改造项目A标段现状分析第30-34页
        4.2.1 某小区热力改造项目A标段预算成本与实际成本分析第31-33页
        4.2.2 某小区热力改造项目A标段预计工期与实际工期分析第33-34页
    4.3 某小区热力改造项目A标段成本管理存在的问题第34-37页
        4.3.1 责权利相结合的成本管理系统不健全第34-35页
        4.3.2 成本分析基础工作存在问题第35页
        4.3.3 材料管理制度不健全,浪费现象极其严重第35-36页
        4.3.4 人员素质偏低,专业技能不全面第36页
        4.3.5 奖惩机制不健全,员工积极性不足第36-37页
        4.3.6 成本管理信息系统的缺失第37页
        4.3.7 施工项目结算方式不合理第37页
    4.4 某小区热力改造项目A标段成本管理问题的原因第37-41页
        4.4.1 宏观层面上分析热力改造项目成本管理问题的原因第38页
        4.4.2 微观层面上分析热力改造项目成本管理问题的原因第38-41页
第5章 热力改造项目A标段成本管理优化整改措施第41-49页
    5.1 某小区热力改造项目A标段组织关系的优化整改第41页
    5.2 某小区热力改造项目A标段员工奖惩管理制度的优化整改第41-42页
    5.3 某小区热力改造项目A标段成本分析基础工作的优化整改第42-43页
    5.4 某小区热力改造项目A标段人材机管理制度的优化整改第43-46页
        5.4.1 优化人员管理制度第43-45页
        5.4.2 优化材料管理制度第45-46页
        5.4.3 优化机械使用制度第46页
    5.5 某小区热力改造项目A标段先进设计理念运用的优化整改第46-47页
    5.6 某小区热力改造项目A标段成本核算的优化整改第47-48页
        5.6.1 优化部门间配合,提高效率第47-48页
        5.6.2 优化成本核算方法,精准核算第48页
    5.7 某小区热力改造项目A标段竣工事后控制的优化整改第48-49页
第6章 某小区热力改造项目B标段成本管理效果分析第49-57页
    6.1 某小区热力改造项目B标段组织关系和奖惩制度优化分析第49-50页
    6.2 某小区热力改造项目B标段装置材料成本管理优化分析第50-52页
    6.3 某小区热力改造项目B标段施工材料成本管理优化分析第52-53页
    6.4 某小区热力改造项目B标段工程进度管理优化分析第53-55页
    6.5 某小区热力改造项目B标段成本管理效果分析总结第55-57页
结论与展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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