| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 理论意义 | 第11页 |
| 二 现实意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第12-18页 |
| 一 国外研究动态 | 第12-15页 |
| 二 国内研究动态 | 第15-18页 |
| 第三节 研究的内容和方法 | 第18-19页 |
| 第二章 Z银行河南省分行全面风险管理现状 | 第19-40页 |
| 第一节 Z银行河南省分行主要经营情况 | 第19-20页 |
| 一 河南省基本情况 | 第19页 |
| 二 Z银行河南省分行主要经营情况 | 第19-20页 |
| 第二节 Z银行河南省分行全面风险管理整体情况 | 第20-26页 |
| 一 风险管理目标和偏好 | 第20页 |
| 二 风险管理原则及策略 | 第20-21页 |
| 三 内部控制情况 | 第21页 |
| 四 资本收益总体情况 | 第21-22页 |
| 五 Z银行河南省分行风险状况分析 | 第22-26页 |
| 第三节 全面风险管理在Z银行河南省分行分支机构落实情况 | 第26-40页 |
| 一 组织架构 | 第26-29页 |
| 二 职能分工 | 第29-30页 |
| 三 人员管理 | 第30-35页 |
| 四 分支机构面临的主要风险分析 | 第35-38页 |
| 五 分支机构资本收益情况分析(RAROC─EVA二维矩阵法) | 第38-40页 |
| 第三章 Z银行河南省分行全面风险管理存在的问题 | 第40-49页 |
| 第一节 风险管理能力方面 | 第40-45页 |
| 一 风险管控手段不足 | 第40-42页 |
| 二 岗位核心职能不突出 | 第42-43页 |
| 三 风险管理专业能力不足 | 第43-44页 |
| 四 RAROC刚性运用的广度和深度不足 | 第44页 |
| 五 风险管理技术落后 | 第44-45页 |
| 第二节 风险管理流程方面 | 第45-46页 |
| 一 部分风险管理环节存在漏洞 | 第45页 |
| 二 贷后管理手段不足 | 第45-46页 |
| 三 部分产品管理流程不完善 | 第46页 |
| 四 部分交叉传染风险识别不足 | 第46页 |
| 第三节 风险偏好传导方面 | 第46-47页 |
| 一 风险偏好不统一 | 第46页 |
| 二 风险信息传导有效性不足 | 第46-47页 |
| 第四节 基层机构风险管控方面 | 第47-49页 |
| 第四章 Z银行河南省分行全面风险管理存在的问题原因分析 | 第49-54页 |
| 第一节 全面风险管理文化扎根不深 | 第49-50页 |
| 一 全面风险管理意识淡薄 | 第49页 |
| 二 全员风险管理观念缺失 | 第49页 |
| 三 全流程风险管理缺失 | 第49-50页 |
| 第二节 风险管理体制不健全 | 第50-52页 |
| 一 分支机构风险管理权威性和独立性不足 | 第50页 |
| 二 风险管理未贯穿各项业务发展的流程 | 第50-51页 |
| 三 风险管理体系不健全 | 第51-52页 |
| 第三节 风险管理人才匮乏 | 第52-53页 |
| 一 风险管理人员专业能力不足 | 第52页 |
| 二 专业风险管理人员储备不足 | 第52页 |
| 三 业务人员风险识别能力不足 | 第52-53页 |
| 第四节 风险治理工具不先进 | 第53-54页 |
| 第五章 Z银行河南省分行全面风险管理优化策略分析 | 第54-71页 |
| 第一节 建立健全银行全面风险管理文化 | 第54-56页 |
| 一 正确的风险管理理念是根本 | 第54-55页 |
| 二 系统的风险管理制度是工具 | 第55页 |
| 三 有效的双向沟通机制是保证 | 第55页 |
| 四 明确的岗位职责规范是基础 | 第55-56页 |
| 第二节 增强风险策略的传导力度及执行力 | 第56-60页 |
| 一 分支机构组织架构优化建议 | 第56-58页 |
| 二 组织机构授权体系优化建议 | 第58页 |
| 三 延展风险管理服务链条 | 第58页 |
| 四 突出差异化的风险管理 | 第58-59页 |
| 五 加强风险政策体系建设 | 第59-60页 |
| 第三节 完善全流程闭环全面风险管理体系 | 第60-63页 |
| 一 扎实开展风险识别 | 第60-61页 |
| 二 强化风险预警预判 | 第61-62页 |
| 三 提高风险反应速度 | 第62页 |
| 四 提升风险化解质效 | 第62-63页 |
| 第四节 健全全面风险管理机制 | 第63-68页 |
| 一 不断完善考核体系增强风险责任意识 | 第63-64页 |
| 二 建立约束激励机制落实责任追究制度 | 第64页 |
| 三 完善风险监控流程修补风险管理漏洞 | 第64-66页 |
| 四 加强RAROC刚性运用改变业务发展模式 | 第66-67页 |
| 五 创新风险治理工具提升风险治理能力 | 第67-68页 |
| 第五节 加强风险管理人才队伍建设 | 第68-71页 |
| 一 突出专业能力培养 | 第68页 |
| 二 提高风险治理主体能力 | 第68-69页 |
| 三 注重专业序列建设 | 第69-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 个人简介 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
