| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文的选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究目的和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 全面预算管理的基本概念 | 第15页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第16页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 内部控制理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外企业全面预算管理的实践 | 第18-19页 |
| 2.3.1 国外企业全面预算管理的实践 | 第18页 |
| 2.3.2 国内企业全面预算管理的实践 | 第18-19页 |
| 第三章 CQ石化公司全面预算管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1CQ石化公司概况 | 第19页 |
| 3.2 CQ石化公司全面预算管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 CQ石化公司组织机构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 CQ石化公司预算编制情况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 CQ石化公司预算执行情况 | 第21页 |
| 3.2.4 CQ石化公司预算考核情况 | 第21-22页 |
| 3.3 CQ石化公司预算实施控制流程 | 第22-24页 |
| 第四章 CQ石化公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第24-34页 |
| 4.1 CQ石化公司全面预算管理存在的问题 | 第24-30页 |
| 4.1.1 预算编制不科学，与企业发展战略脱节 | 第24-26页 |
| 4.1.2 预算管理没有实现全员参与，各部门缺乏沟通交流 | 第26-27页 |
| 4.1.3 全面预算信息化建设不健全 | 第27-28页 |
| 4.1.4 预算执行不力，预算制度流于形式 | 第28-29页 |
| 4.1.5 预算考核不严谨，没有起到激励与监督的作用 | 第29-30页 |
| 4.2 CQ石化公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 体制机制的缺陷 | 第30-31页 |
| 4.2.2 缺乏系统的培训，员工有抵触情绪 | 第31-32页 |
| 4.2.3 过时的预算管理方式 | 第32页 |
| 4.2.4 管理层忽视事后控制，缺乏激励机制 | 第32-33页 |
| 4.2.5 缺乏领导的重视和员工的支持 | 第33-34页 |
| 第五章 CQ石化公司全面预算管理优化方案设计 | 第34-48页 |
| 5.1 方案的设计原理和思路 | 第34页 |
| 5.2 全面预算管理信息化建设及员工培训 | 第34-37页 |
| 5.2.1 全面预算管理信息系统的介绍 | 第34-35页 |
| 5.2.2 各管理部门的使用权限及职责 | 第35-36页 |
| 5.2.3 全面预算管理信息系统使用流程 | 第36页 |
| 5.2.4 定期对员工进行系统培训，引导全员参与 | 第36-37页 |
| 5.3 完善全面预算编制方法与报表设计 | 第37-40页 |
| 5.3.1 销售、生产预算的编制 | 第37页 |
| 5.3.2 成本、费用预算的编制 | 第37-39页 |
| 5.3.3 资本预算的编制 | 第39-40页 |
| 5.3.4 财务预算的编制 | 第40页 |
| 5.4 保证全面预算执行的刚性 | 第40-45页 |
| 5.4.1 预算的控制 | 第41-42页 |
| 5.4.2 预算的调整 | 第42页 |
| 5.4.3 预算的分析 | 第42-45页 |
| 5.5 加强全面预算考核的审计监督 | 第45-48页 |
| 第六章 全面预算管理实施结果的评价及保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 评价全面预算管理实施结果 | 第48-51页 |
| 6.1.1 全面预算管理评价体系的构建思路--基于平衡计分卡的业绩评价体系 | 第48-49页 |
| 6.1.2 对CQ石化公司全面预算管理实施结果的评价 | 第49-50页 |
| 6.1.3 平衡计分卡的具体评价办法 | 第50-51页 |
| 6.2 全面预算管理实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.2.1 转变员工对全面预算管理的认识 | 第51-52页 |
| 6.2.2 将全面预算管理与企业战略相结合 | 第52页 |
| 6.2.3 动态考评和综合考评相结合 | 第52-53页 |
| 6.2.4 确保全面预算管理在有效的内部控制环境下实施 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 结论 | 第54页 |
| 建议及展望 | 第54-55页 |
| 研究的局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
