| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-17页 |
| 第一节 选题缘由 | 第8-10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 一、国外文献综述 | 第10-13页 |
| 二、国内文献综述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 第四节 创新与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-29页 |
| 第一节EVA相关理论介绍 | 第17-19页 |
| 一、剩余收益理论 | 第17页 |
| 二、委托代理理论 | 第17-18页 |
| 三、企业可持续发展理论 | 第18-19页 |
| 四、绩效管理体系理论 | 第19页 |
| 第二节EVA理论介绍 | 第19-23页 |
| 一、EVA计算方法 | 第19-20页 |
| 二、EVA计算具体调整项 | 第20-23页 |
| 第三节EVA的适用性 | 第23-29页 |
| 一、真实完善的企业业绩评价 | 第24页 |
| 二、EVA综合传统绩效评价指标 | 第24-25页 |
| 三、EVA减少企业短期利益行为 | 第25-26页 |
| 四、EVA是应对委托代理问题的良策 | 第26-27页 |
| 五、EVA为广泛适用性的激励机制奠定基础 | 第27-29页 |
| 第三章 EVA在国内应用现状分析 | 第29-35页 |
| 第一节 基于EVA的央企负责人经营业绩考核办法述评 | 第29-31页 |
| 第二节 国资委标准EVA绩效考核的弊端 | 第31-35页 |
| 一、EVA调整项目过少 | 第31-32页 |
| 二、总资本成本过低 | 第32-33页 |
| 三、EVA考核标准单一 | 第33-35页 |
| 第四章 EVA绩效考核在鞍钢股份的应用案例分析 | 第35-44页 |
| 第一节 鞍钢股份介绍 | 第35页 |
| 第二节 国资委标准下的鞍钢股份EVA考核数据 | 第35-38页 |
| 第三节 增加调整项后的鞍钢股份EVA考核数据 | 第38-39页 |
| 第四节 增加调整项且修正资本成本后鞍钢股份完善EVA考核数据 | 第39-44页 |
| 一、债务资本成本率的确认 | 第40页 |
| 二、权益资本成本率的确认 | 第40-41页 |
| 三、修正总资本成本率的确认 | 第41页 |
| 四、完善EVA计算体系 | 第41-44页 |
| 第五章 优化完善EVA绩效考核体系 | 第44-53页 |
| 第一节 丰富EVA调整项目 | 第44-46页 |
| 第二节 完善资本成本的确认标准 | 第46-47页 |
| 一、修正权益资本成本 | 第46页 |
| 二、修正权益资本成本 | 第46-47页 |
| 第三节 建设EVA基础综合考评体系 | 第47-53页 |
| 一、EVA预算管理 | 第48-49页 |
| 二、EVA平衡计分卡 | 第49-50页 |
| 三、EVA考核激励 | 第50-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 第二节 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和论文成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |