美的并购德国库卡的整合风险研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 创新之处 | 第19-20页 |
| 2 并购整合风险的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 并购和并购整合 | 第20-23页 |
| 2.1.1 并购 | 第20-21页 |
| 2.1.2 并购整合 | 第21-23页 |
| 2.2 并购整合风险 | 第23-25页 |
| 2.2.1 宏观层面整合风险 | 第23-24页 |
| 2.2.2 微观层面整合风险 | 第24-25页 |
| 2.3 风险管理研究 | 第25-28页 |
| 2.3.1 风险识别的方法 | 第25页 |
| 2.3.2 风险因素的分类 | 第25-26页 |
| 2.3.3 风险评估模型 | 第26页 |
| 2.3.4 风险评估的方法 | 第26页 |
| 2.3.5 风险应对的措施 | 第26-27页 |
| 2.3.6 风险预警理论 | 第27-28页 |
| 3 美的并购德国库卡的概况 | 第28-37页 |
| 3.1 家电行业概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 家电行业发展现状 | 第28页 |
| 3.1.2 家电行业并购历程 | 第28-31页 |
| 3.2 并购企业与目标企业简介 | 第31-33页 |
| 3.2.1 美的集团 | 第31-32页 |
| 3.2.2 库卡集团 | 第32-33页 |
| 3.3 美的并购库卡概况 | 第33-37页 |
| 3.3.1 美的并购库卡的动因 | 第33-34页 |
| 3.3.2 美的并购库卡的过程 | 第34-35页 |
| 3.3.3 并购至今的发展 | 第35-37页 |
| 4 美的并购库卡整合风险的识别与评估 | 第37-64页 |
| 4.1 并购整合风险的识别 | 第37-51页 |
| 4.1.1 宏观层面整合风险 | 第37-40页 |
| 4.1.2 微观层面整合风险 | 第40-51页 |
| 4.2 并购整合风险的评估 | 第51-64页 |
| 4.2.1 AHP法确定整合风险权重 | 第51-55页 |
| 4.2.2 整合风险评估 | 第55-64页 |
| 5 美的并购库卡整合风险的对策建议 | 第64-69页 |
| 5.1 推进财务体系一体化 | 第64-65页 |
| 5.1.1 统一财务管理目标 | 第64页 |
| 5.1.2 统一会计核算制度 | 第64-65页 |
| 5.1.3 正确识别资产和负债 | 第65页 |
| 5.2 强化企业内部管理 | 第65-68页 |
| 5.2.1 加强内部控制 | 第65-66页 |
| 5.2.2 优化战略管理流程 | 第66-68页 |
| 5.3 构建人本文化 | 第68-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 不足及展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-81页 |
