R公司电视机主板外包管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外外包研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内外包研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 理论概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链战略匹配理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| 第三章 R公司电视机主板外包动因分析 | 第19-30页 |
| 3.1 R公司基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2 R公司主板外包动因分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 电视机行业竞争特点分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 R公司主板外包SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 R公司电视成本结构分析 | 第23-28页 |
| 3.2.4 R公司主板外包效益 | 第28-30页 |
| 第四章 R公司主板外包存在的问题 | 第30-38页 |
| 4.1 R公司主板外包现状 | 第30-34页 |
| 4.1.1 主板外包的选择现状 | 第30-32页 |
| 4.1.2 R公司主板外包过程管理现状 | 第32-34页 |
| 4.2 R公司外包过程管理存在问题 | 第34-38页 |
| 4.2.1 主板外包管理流程 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目管理模式 | 第35-36页 |
| 4.2.3 主板外包商选择 | 第36页 |
| 4.2.4 R公司外包管理困境 | 第36-37页 |
| 4.2.5 R公司与主板关键供应商的博弈 | 第37-38页 |
| 第五章 R公司电视主板外包的改进措施 | 第38-46页 |
| 5.1 关于外包厂商选择及过程管理 | 第38-40页 |
| 5.2 关于项目管理改进 | 第40页 |
| 5.3 关于外包管理的措施 | 第40-42页 |
| 5.3.1 加强日常管理 | 第40-42页 |
| 5.3.2 主板供应商博弈的过程控制 | 第42页 |
| 5.4 主板外包关键部分风险分析及应对措施 | 第42-46页 |
| 5.4.1 主板外包风险分析 | 第43-44页 |
| 5.4.2 主板外包风险的应对措施 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
