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R公司电视机主板外包管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究的意义和目的第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究内容第12-13页
第二章 文献综述与理论概述第13-19页
    2.1 国内外研究综述第13-15页
        2.1.1 国外外包研究现状第13-14页
        2.1.2 国内外包研究现状第14-15页
    2.2 理论概述第15-19页
        2.2.1 供应链管理理论第15-16页
        2.2.2 供应链战略匹配理论第16-17页
        2.2.3 企业核心竞争力理论第17-19页
第三章 R公司电视机主板外包动因分析第19-30页
    3.1 R公司基本情况第19-21页
    3.2 R公司主板外包动因分析第21-30页
        3.2.1 电视机行业竞争特点分析第21-22页
        3.2.2 R公司主板外包SWOT分析第22-23页
        3.2.3 R公司电视成本结构分析第23-28页
        3.2.4 R公司主板外包效益第28-30页
第四章 R公司主板外包存在的问题第30-38页
    4.1 R公司主板外包现状第30-34页
        4.1.1 主板外包的选择现状第30-32页
        4.1.2 R公司主板外包过程管理现状第32-34页
    4.2 R公司外包过程管理存在问题第34-38页
        4.2.1 主板外包管理流程第34-35页
        4.2.2 项目管理模式第35-36页
        4.2.3 主板外包商选择第36页
        4.2.4 R公司外包管理困境第36-37页
        4.2.5 R公司与主板关键供应商的博弈第37-38页
第五章 R公司电视主板外包的改进措施第38-46页
    5.1 关于外包厂商选择及过程管理第38-40页
    5.2 关于项目管理改进第40页
    5.3 关于外包管理的措施第40-42页
        5.3.1 加强日常管理第40-42页
        5.3.2 主板供应商博弈的过程控制第42页
    5.4 主板外包关键部分风险分析及应对措施第42-46页
        5.4.1 主板外包风险分析第43-44页
        5.4.2 主板外包风险的应对措施第44-46页
第六章 结论与展望第46-48页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 研究不足第46-47页
    6.3 未来研究展望第47-48页
参考文献第48-51页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第51-52页
致谢第52-53页

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