北大荒米业集团发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 北大荒米业发展现状与存在问题 | 第15-20页 |
| 2.1 北大荒米业集团简介 | 第15页 |
| 2.2 北大荒米业集团运营结构 | 第15-18页 |
| 2.2.1 生产环节 | 第15-16页 |
| 2.2.2 购销环节 | 第16-17页 |
| 2.2.3 经营环节 | 第17页 |
| 2.2.4 管理环节 | 第17-18页 |
| 2.3 北大荒米业集团发展中存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.3.1 资本运营改革不彻底 | 第18页 |
| 2.3.2 产品运输渠道不通畅 | 第18-19页 |
| 2.3.3 企业品牌创新不深入 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 北大荒米业集团发展环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 北大荒米业集团有限公司的PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 北大荒米业集团有限公司的SWOT分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 北大荒米业集团的发展优势 | 第24-27页 |
| 3.2.2 北大荒米业集团的发展劣势 | 第27页 |
| 3.2.3 北大荒米业集团发展的机会 | 第27页 |
| 3.2.4 北大荒米业集团发展的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章北大荒米业集团发展方案设计 | 第29-34页 |
| 4.1 北大荒米业集团发展目标及策略实施 | 第29-30页 |
| 4.1.1 北大荒米业集团的发展目标 | 第29页 |
| 4.1.2 北大荒米业集团的策略实施 | 第29-30页 |
| 4.2 北大荒米业集团发展方案设计 | 第30-32页 |
| 4.2.1 国有粮企改革方案设计 | 第30-31页 |
| 4.2.2 资本运作体系方案设计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 创新文化体系方案设计 | 第32页 |
| 4.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第5章 北大荒米业集团发展保障机制 | 第34-44页 |
| 5.1 解决历史遗留问题 | 第34-35页 |
| 5.1.1 深化国有企业改革 | 第34页 |
| 5.1.2 完善自主融资体系 | 第34-35页 |
| 5.1.3 稳定生产服务体系 | 第35页 |
| 5.2 做强企业经营 | 第35-38页 |
| 5.2.1 创新经营理念 | 第35-36页 |
| 5.2.2 拓展销售网络 | 第36-37页 |
| 5.2.3 发展网络营销 | 第37页 |
| 5.2.4 完善配套服务 | 第37-38页 |
| 5.3 做稳企业管理 | 第38-42页 |
| 5.3.1 完善管理选拔机制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 完善决策监督机制 | 第39-40页 |
| 5.3.3 完善内部监督机制 | 第40-41页 |
| 5.3.4 完善人才强企机制 | 第41-42页 |
| 5.4 做大自主品牌 | 第42-43页 |
| 5.4.1 提高创新能力 | 第42页 |
| 5.4.2 开发相关产品 | 第42页 |
| 5.4.3 加大科研投入 | 第42-43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简介 | 第49页 |
