| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外绩效考核研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内绩效考核研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效考核理论分析及在军队中的应用 | 第18-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第18页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第18页 |
| 2.1.4 联勤部和联勤分部 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-22页 |
| 2.3 绩效考核相关方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 360度考核法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标 | 第23-24页 |
| 2.4 军队绩效考核应用 | 第24-29页 |
| 2.4.1 我军干部绩效考核概况 | 第24-25页 |
| 2.4.2 外军干部绩效考核概况 | 第25-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 联勤第X分部干部绩效考核现状与问题分析 | 第30-40页 |
| 3.1 联勤第X分部概况 | 第30页 |
| 3.2 联勤第X分部干部队伍情况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 职务情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 年龄情况 | 第31页 |
| 3.2.3 学历情况 | 第31页 |
| 3.2.4 受训情况 | 第31-32页 |
| 3.3 联勤第X分部干部绩效考核的现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 考核的类型 | 第32页 |
| 3.3.2 考核的内容 | 第32-33页 |
| 3.3.3 考核的方法 | 第33页 |
| 3.3.4 考核结果的等次划分 | 第33页 |
| 3.3.5 考核结果的运用 | 第33页 |
| 3.3.6 现行考核制度问卷分析 | 第33-35页 |
| 3.4 联勤第X分部干部绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 主要问题 | 第35-38页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 广州军区联勤第X分部干部绩效考核的完善与改进 | 第40-57页 |
| 4.1 规范考核实施主体 | 第40页 |
| 4.2 考核指标体系的重新确定 | 第40-43页 |
| 4.2.1 考核指标选定的方法 | 第40页 |
| 4.2.2 考核指标选定的过程 | 第40-42页 |
| 4.2.3 联勤第X分部干部绩效考核指标重构 | 第42-43页 |
| 4.3 考核指标权重的重新确定 | 第43-49页 |
| 4.3.1 层次分析法 | 第43-44页 |
| 4.3.2 联勤第X分部干部工作绩效层次结构 | 第44-45页 |
| 4.3.3 判断矩阵的构造 | 第45-46页 |
| 4.3.4 指标权重计算 | 第46-49页 |
| 4.4 考核结果的重新确定 | 第49-52页 |
| 4.4.1 考核结果的确定方法 | 第49-51页 |
| 4.4.2 考核结果的等次划分 | 第51-52页 |
| 4.5 考核结果的反馈与运用 | 第52-55页 |
| 4.5.1 考核结果的反馈 | 第52-54页 |
| 4.5.2 考核结果的运用 | 第54-55页 |
| 4.6 健全考核责任追究机制 | 第55页 |
| 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附件1 | 第61-66页 |
| 附件2 | 第66-67页 |
| 附件3 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |