| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究不足 | 第11页 |
| 1.5 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.5.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.5.2 国内研究 | 第12-15页 |
| 1.5.3 文献述评 | 第15-17页 |
| 第2章 项目管理成熟度理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第17-20页 |
| 2.2 项目管理成熟度 | 第20-21页 |
| 2.3 项目管理成熟度的理论研究 | 第21-24页 |
| 2.4 项目管理成熟度研究的发展趋势 | 第24-27页 |
| 2.4.1 经典项目管理模型 | 第24页 |
| 2.4.2 现代项目管理模型 | 第24-25页 |
| 2.4.3 战略项目管理模型 | 第25-26页 |
| 2.4.4 通用项目管理模型 | 第26-27页 |
| 第3章 建筑工程质量检测公司项目管理成熟度评价体系的建立 | 第27-36页 |
| 3.1 我国建筑工程质量检测行业项目管理水平 | 第27-28页 |
| 3.2 建筑工程质量检测行业的特点和运营特征 | 第28-29页 |
| 3.3 建筑工程质量检测企业项目管理成熟度的内涵 | 第29-31页 |
| 3.3.1 模型的维度 | 第29页 |
| 3.3.2 项目管理成熟度等级 | 第29-30页 |
| 3.3.3 评价指标构建原则 | 第30-31页 |
| 3.4 建筑工程质量检测企业项目管理成熟度评价体系的建立过程 | 第31-36页 |
| 3.4.1 指标的选取 | 第31-34页 |
| 3.4.2 指标评价方法 | 第34页 |
| 3.4.3 模糊综合评价法 | 第34-36页 |
| 第4章 浙江求是工程检测有限公司项目管理成熟度评价 | 第36-44页 |
| 4.1 公司简介及其项目管理制度 | 第36页 |
| 4.2 项目概况 | 第36-37页 |
| 4.3 层次结构的建立 | 第37-38页 |
| 4.4 要素确定和归类 | 第38-39页 |
| 4.4.1 因素集确定 | 第38页 |
| 4.4.2 模糊子集的确定 | 第38-39页 |
| 4.5 结果分析 | 第39-44页 |
| 4.5.1 调查方法 | 第39页 |
| 4.5.2 确定判断矩阵 | 第39-40页 |
| 4.5.3 确定模糊评价矩阵 | 第40-41页 |
| 4.5.4 计算评现有项目管理成熟度分析价向量及等级判定 | 第41-44页 |
| 第5章 浙江求是工程检测有限公司项目管理成熟度提升建议 | 第44-48页 |
| 5.1 浙江求是工程检测有限公司现有项目管理成熟度分析 | 第44-45页 |
| 5.1.1 管理层面和技术层面的比较 | 第44页 |
| 5.1.2 检测中心项目管理中的优势和短板 | 第44-45页 |
| 5.2 浙江求是工程检测有限公司项目管理成熟度提升建议 | 第45-48页 |
| 5.2.1 重视产品及服务的采购 | 第46页 |
| 5.2.2 做好合同评审 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加强制度建设 | 第47页 |
| 5.2.4 做好员工培训 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
