江西ZL建筑公司发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第9-11页 |
| 第2章 我国建筑行业的特点及研究基础 | 第11-17页 |
| 2.1 我国建筑行业特点 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 相关理论介绍 | 第14-17页 |
| 2.3.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.4 成本管理理论 | 第16-17页 |
| 第3章 ZL公司的发展现状分析 | 第17-28页 |
| 3.1 ZL公司概况 | 第17-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司主要业务组成 | 第18页 |
| 3.1.3 企业内部管理 | 第18-21页 |
| 3.1.4 公司制度文化 | 第21-22页 |
| 3.2 ZL公司现阶段存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 企业职工结构不合理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业制度文化单一 | 第23页 |
| 3.2.3 企业人才资源匮乏 | 第23页 |
| 3.2.4 企业面临融资难与资金短缺的困境 | 第23-24页 |
| 3.3 影响ZL建筑公司发展的关键因素 | 第24-28页 |
| 3.3.1 成本管理是公司发展的重要条件 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人才资源是企业竞争的核心因素 | 第25-26页 |
| 3.3.3 创新水平是公司发展的决定性因素 | 第26-28页 |
| 第4章 ZL发展环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 企业宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境(P) | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境解析(E) | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化因素(S) | 第30-32页 |
| 4.1.4 科技要素(T) | 第32-33页 |
| 4.2 微观环境 | 第33-37页 |
| 4.2.1 供应商 | 第33-34页 |
| 4.2.2 购买者 | 第34页 |
| 4.2.3 替代品 | 第34-35页 |
| 4.2.4 潜在进入者 | 第35页 |
| 4.2.5 行业中的各个企业 | 第35-37页 |
| 第5章 ZL建筑公司发展建议 | 第37-45页 |
| 5.1 提高企业诚信水平与品牌影响力 | 第37-38页 |
| 5.1.1 建立诚信担保体系 | 第37页 |
| 5.1.2 打造企业品牌建设 | 第37-38页 |
| 5.2 增强企业创新能力与科技实力 | 第38-39页 |
| 5.2.1 优化建筑企业管理施工结构 | 第38-39页 |
| 5.2.2 “互联网＋”的创新运用 | 第39页 |
| 5.3 重视企业文化建设与以人为本思想的培育 | 第39-41页 |
| 5.3.1 适时适度推动企业组织文化建设 | 第39-40页 |
| 5.3.2 辩证的看待社会关系网络 | 第40-41页 |
| 5.3.3 实施员工激励机制 | 第41页 |
| 5.4 加强建筑企业成本管理 | 第41-43页 |
| 5.4.1 实施全程化工程成本管理 | 第41-42页 |
| 5.4.2 关注招投标工作的开展 | 第42页 |
| 5.4.3 重视企业财务管理 | 第42页 |
| 5.4.4 实行员工绩效管理 | 第42-43页 |
| 5.5 增强员工综合素质与专业技术技能 | 第43-45页 |
| 5.5.1 引进高素质人才 | 第43页 |
| 5.5.2 注重企业内部职工技能提升 | 第43-45页 |
| 第6章 促进ZL公司发展的保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 政府创造良好的外部条件 | 第45-46页 |
| 6.2 强化公司内部转型 | 第46-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47-48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
