| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-20页 |
| 2 设计单位牵头联合体承包EPC项目的特点与运作分析 | 第20-27页 |
| 2.1 设计单位牵头联合体的概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 联合体的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 设计单位牵头联合体的特点 | 第20-22页 |
| 2.2 EPC项目中设计单位牵头联合体的运作分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 EPC项目特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 设计单位牵头联合体的运作方式 | 第23-24页 |
| 2.2.3 设计单位牵头联合体的运作难点 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 设计单位牵头联合体管理的关键分析 | 第27-52页 |
| 3.1 联合体管理的关键要素 | 第27-33页 |
| 3.1.1 基于专家访谈法的访谈提纲 | 第27-28页 |
| 3.1.2 访谈受访对象的指标设计 | 第28-29页 |
| 3.1.3 基于访谈数据的联合体管理关键要素筛选 | 第29-33页 |
| 3.2 联合体管理的合作伙伴 | 第33-37页 |
| 3.2.1 SWOT分析法 | 第34页 |
| 3.2.2 合作伙伴的选择分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 案例分析 | 第36-37页 |
| 3.3 联合体管理的组织架构 | 第37-43页 |
| 3.3.1 联合体管理委员会 | 第37-38页 |
| 3.3.2 联合体项目管理部 | 第38-40页 |
| 3.3.3 案例分析 | 第40-43页 |
| 3.4 联合体管理的优化收益分配机制 | 第43-49页 |
| 3.4.1 优化收益分配原则 | 第43-45页 |
| 3.4.2 影响优化收益的因素 | 第45页 |
| 3.4.3 优化收益分配机制的主要内容 | 第45-49页 |
| 3.4.4 案例分析 | 第49页 |
| 3.5 联合体管理的风险防范机制 | 第49-51页 |
| 3.5.1 设计单位承担的连带责任风险分析 | 第50页 |
| 3.5.2 设计单位风险防范的主要内容 | 第50-51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 4 设计单位牵头联合体管理的建议 | 第52-60页 |
| 4.1 发展长期战略合作伙伴 | 第52-53页 |
| 4.2 加强联合体内部团队文化建设 | 第53-54页 |
| 4.3 灵活调整收益分配方案 | 第54-56页 |
| 4.4 加强联合体管理的内部控制 | 第56-59页 |
| 4.4.1 完善联合体管理体系 | 第56-57页 |
| 4.4.2 合理方式规避风险 | 第57-58页 |
| 4.4.3 建立信息沟通平台 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 5 结论与展望 | 第60-61页 |
| 5.1 论文结论 | 第60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |