| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于日本企业海外发展的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于海外电力项目风险及防范的研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第19-20页 |
| 第2章 企业参与国外电力项目风险的一般性分析 | 第20-24页 |
| 2.1 电力项目风险的含义与基本特征 | 第20-21页 |
| 2.2 企业参与国外电力项目风险的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国际风险理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第22-24页 |
| 第3章 日本企业参与国外电力项目的发展历程 | 第24-34页 |
| 3.1 日本综合商社的发展及特征(1950年-至今) | 第27-29页 |
| 3.2 日本电力公司的发展及特征(1960年-至今) | 第29-34页 |
| 第4章 日本企业参与国外电力项目的风险因素分析 | 第34-50页 |
| 4.1 政治方面风险因素 | 第34-40页 |
| 4.1.1 征收或国有化风险 | 第35-36页 |
| 4.1.2 外汇风险 | 第36-38页 |
| 4.1.3 政府违约风险 | 第38-39页 |
| 4.1.4 其他政治风险 | 第39-40页 |
| 4.2 企业自身方面风险因素 | 第40-46页 |
| 4.2.1 合同风险 | 第40-42页 |
| 4.2.2 财务风险 | 第42-45页 |
| 4.2.3 市场风险 | 第45-46页 |
| 4.3 工程方面风险因素 | 第46-50页 |
| 4.3.1 设计风险 | 第46页 |
| 4.3.2 采购风险 | 第46-47页 |
| 4.3.3 施工风险 | 第47-48页 |
| 4.3.4 项目交验风险 | 第48-50页 |
| 第5章 日本企业参与国外电力项目的风险问题案例分析 | 第50-58页 |
| 5.1 以丸红株式会社(Marubeni)为例 | 第50-54页 |
| 5.1.1 项目情况 | 第50-51页 |
| 5.1.2 风险分析 | 第51-52页 |
| 5.1.3 风险防范策略与经验 | 第52-54页 |
| 5.2 以电源开发(J-POWER)电力公司为例 | 第54-58页 |
| 5.2.1 项目情况 | 第54-55页 |
| 5.2.2 风险分析 | 第55-56页 |
| 5.2.3 风险防范策略与经验 | 第56-58页 |
| 第6章 日本企业参与国外电力项目风险防范的经验给中国的启示 | 第58-63页 |
| 6.1 政治方面的风险防范策略 | 第58-59页 |
| 6.1.1 深入分析东道国的投资环境 | 第58页 |
| 6.1.2 为投资项目投保政治风险保险 | 第58-59页 |
| 6.1.3 与东道国政府积极协商 | 第59页 |
| 6.1.4 及时求助法律救济 | 第59页 |
| 6.2 企业自身方面的风险防范策略 | 第59-61页 |
| 6.2.1 结盟组团出海的防范策略 | 第59页 |
| 6.2.2 企业财务风险的防范策略 | 第59-60页 |
| 6.2.3 加强国外电力市场风险的监测和预测 | 第60页 |
| 6.2.4 企业要整理相应的文件和资料,防范法律风险 | 第60-61页 |
| 6.2.5 企业采用统合风险管理方式 | 第61页 |
| 6.3 工程方面的风险防范策略 | 第61-63页 |
| 6.3.1 企业外包风险内部控制措施 | 第61页 |
| 6.3.2 企业外包工程风险的联合防范 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
