新余农商银行市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究创新 | 第14-15页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.6.1 农村商业银行 | 第15页 |
| 1.6.2 银行竞争力 | 第15页 |
| 1.6.3 农村商业银行市场竞争力 | 第15-17页 |
| 2 市场竞争战略的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 波特五力模型理论 | 第17-18页 |
| 2.2 三大一般性战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 价值链理论 | 第19页 |
| 2.4 波士顿矩阵理论 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 新余农商银行市场竞争的环境分析 | 第20-37页 |
| 3.1 新余农商银行简介 | 第20页 |
| 3.2 新余农商银行市场竞争的宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 政治法规环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-26页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 新余农商银行市场竞争的行业环境分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第28-30页 |
| 3.3.3 同业竞争者层面 | 第30-35页 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 | 第35页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 新余农商银行市场竞争的SWOT分析 | 第37-45页 |
| 4.1 新余农商银行竞争优势 | 第37-38页 |
| 4.2 新余农商银行竞争劣势 | 第38-40页 |
| 4.3 新余农商银行面临的机遇 | 第40-41页 |
| 4.4 新余农商银行面临的威胁 | 第41-42页 |
| 4.5 新余农商银行市场竞争力SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 新余农商银行市场竞争的BCG分析 | 第45-49页 |
| 5.1 新余农商银行产品分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 资产类产品 | 第45-46页 |
| 5.1.2 负债类产品 | 第46-47页 |
| 5.1.3 中间业务产品 | 第47-48页 |
| 5.2 新余农商银行BCG矩阵 | 第48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 新余农商银行市场竞争的战略选择与实施 | 第49-56页 |
| 6.1 新余农商银行市场竞争战略定位 | 第49页 |
| 6.2 新余农商银行市场竞争战略的选择 | 第49页 |
| 6.3 新余农商银行市场竞争战略的实施 | 第49-55页 |
| 6.3.1 实施管理创新 | 第49-50页 |
| 6.3.2 加强技术创新 | 第50-52页 |
| 6.3.3 加快人才建设 | 第52页 |
| 6.3.4 完善风控体系 | 第52-54页 |
| 6.3.5 构建企业文化 | 第54-55页 |
| 6.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
