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DE汽车零部件公司成本控制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外成本控制的研究第9-10页
        1.2.2 国内成本控制的研究第10-11页
    1.3 研究意义第11页
    1.4 研究内容第11-13页
    1.5 研究方法第13页
    1.6 研究创新点第13-14页
第2章 成本控制的相关理论基础概述第14-20页
    2.1 成本控制的概念第14页
    2.2 成本控制的相关理论第14-15页
    2.3 成本控制的方法第15-20页
        2.3.1 标准成本控制法第15-16页
        2.3.2 目标成本控制法第16-18页
        2.3.3 作业成本控制法第18-20页
第3章 DE公司成本控制问题分析第20-41页
    3.1 DE公司概况第20-22页
        3.1.1 DE公司简介第20-21页
        3.1.2 DE公司成本控制现状第21-22页
    3.2 原材料的采购成本问题及成因分析第22-26页
    3.3 制造费用的控制问题及成因分析第26-29页
    3.4 原材料运输成本问题及成因分析第29-31页
    3.5 生产环节的成本问题及成因分析第31-37页
        3.5.1 存货成本问题及成因分析第31-34页
        3.5.2 生产中的废料问题及成因分析第34-35页
        3.5.3 产品研发阶段的成本问题及成因分析第35-37页
    3.6 销售环节的成本问题及成因分析第37-41页
        3.6.1 成品运输和仓储成本问题及成因分析第38-39页
        3.6.2 应收账款管理问题及成因分析第39-41页
第4章 DE公司成本控制的优化第41-56页
    4.1 原材料采购的成本控制优化第41-43页
    4.2 制造费用的成本控制优化第43-44页
    4.3 原材料运输成本控制优化第44-46页
    4.4 生产环节的成本控制优化第46-53页
        4.4.1 存货成本控制优化第47-49页
        4.4.2 废料成本控制优化第49-50页
        4.4.3 产品研发阶段的成本控制优化第50-53页
    4.5 产品销售环节的成本控制优化第53-56页
        4.5.1 成品运输和仓储的成本控制优化第53-54页
        4.5.2 应收账款管理优化第54-56页
第5章 DE公司成本控制优化方案的实施保障第56-59页
    5.1 管理层的支持和推动第56页
    5.2 员工激励制度的健全和减少员工的离职率第56-57页
    5.3 员工专业性和道德素质的培养第57页
    5.4 加强内部控制第57-58页
    5.5 成本控制的持续改进第58-59页
第6章 结论与展望第59-61页
    6.1 研究的主要结论第59-60页
    6.2 研究局限以及展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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