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精益成本管理在QX公司的应用研究

摘要第6-8页
abstract第8-9页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-18页
        1.2.1 国外研究现状第14-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
    1.3 研究内容与方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 论文的创新点第20-21页
第2章 精益成本管理的理论基础第21-27页
    2.1 精益成本管理相关概念第21-22页
        2.1.1 成本管理的概念第21页
        2.1.2 精益成本管理的概念第21-22页
    2.2 精益成本管理的内容第22-24页
        2.2.1 精益设计环节成本管理第22-23页
        2.2.2 精益采购环节成本管理第23页
        2.2.3 精益物流环节成本管理第23页
        2.2.4 精益生产环节成本管理第23-24页
        2.2.5 精益服务环节成本管理第24页
    2.3 精益成本管理的职能第24-25页
        2.3.1 成本预测第24页
        2.3.2 成本控制第24页
        2.3.3 成本核算与分析第24-25页
    2.4 精益成本管理的主要工具第25-27页
        2.4.1 5S管理法第25页
        2.4.2 目标成本法第25页
        2.4.3 作业成本法第25-26页
        2.4.4 准时化生产第26-27页
第3章 QX公司简介及成本管理现状第27-36页
    3.1 QX公司简介第27-28页
    3.2 QX公司SWOT分析第28-29页
    3.3 QX公司成本管理现状第29-31页
    3.4 QX公司成本管理存在的问题第31-36页
        3.4.1 设计环节成本管理缺失第31页
        3.4.2 采购环节成本管理制度不健全第31-32页
        3.4.3 物流环节成本管理不全面第32-33页
        3.4.4 生产环节成本管理不完善第33-35页
        3.4.5 服务环节成本管理方法不科学第35-36页
第4章 QX公司精益成本管理的设计第36-45页
    4.1 精益设计环节成本管理的设计第36-37页
    4.2 精益采购环节成本管理的设计第37-38页
        4.2.1 规范采购流程第37-38页
        4.2.2 建立长期合作关系第38页
        4.2.3 确定采购时间点第38页
    4.3 精益物流环节成本管理的设计第38-40页
        4.3.1 引入物流看板方式第38-39页
        4.3.2 物流成本集中化第39页
        4.3.3 采取拉式生产模式第39-40页
    4.4 精益生产环节成本管理的设计第40-43页
        4.4.1 应用5S管理法管理生产现场第40-41页
        4.4.2 优化生产方式第41-42页
        4.4.3 推行全面生产维护第42-43页
    4.5 精益服务环节成本管理的设计第43-45页
        4.5.1 客户等级划分第43页
        4.5.2 利用网络宣传第43-44页
        4.5.3 完善售后服务第44-45页
第5章 QX公司精益成本管理的应用——以JS94产品为例第45-59页
    5.1 精益设计环节成本管理第45-48页
        5.1.1 精益设计环节成本管理应用第45-48页
        5.1.2 精益设计环节成本管理效果第48页
    5.2 精益采购环节成本管理第48-51页
        5.2.1 精益采购环节成本管理应用第48-51页
        5.2.2 精益采购环节成本管理效果第51页
    5.3 精益物流环节成本管理第51-53页
        5.3.1 精益物流环节成本管理应用第51-53页
        5.3.2 精益物流环节成本管理效果第53页
    5.4 精益生产环节成本管理第53-58页
        5.4.1 精益生产环节成本管理应用第53-56页
        5.4.2 精益生产环节成本管理效果第56-58页
    5.5 精益服务成本管理第58页
    5.6 精益成本管理效果综合评价第58-59页
第6章 QX公司精益成本管理的保障措施第59-61页
    6.1 加强精益成本管理文化第59页
    6.2 完善精益成本管理组织第59页
    6.3 建立健全配套设施第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第66-67页
致谢第67-68页

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