摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
第二章 财务共享服务中心相关介绍 | 第17-26页 |
2.1 相关理论基础 | 第17-19页 |
2.1.1 规模经济理论 | 第17-18页 |
2.1.2 业务流程再造理论 | 第18页 |
2.1.3 交易成本理论 | 第18-19页 |
2.2 财务共享服务中心的相关概述 | 第19-24页 |
2.2.1 财务共享服务的特点及作用 | 第19-20页 |
2.2.2 财务共享服务的运营模式及适用范围 | 第20-23页 |
2.2.3 财务共享服务模式与传统财务组织模式的比较 | 第23-24页 |
2.3 财务共享服务中心的发展及应用状况 | 第24-26页 |
2.3.1 财务共享服务中心的发展状况 | 第24页 |
2.3.2 财务共享服务中心的应用状况 | 第24-26页 |
第三章 PG公司财务核算组织现状和财务共享服务中心必要性及可行性分析 | 第26-45页 |
3.1 PG公司概况 | 第26-28页 |
3.2 PG公司财务核算组织现状 | 第28-34页 |
3.2.1 财务核算组织管理现状 | 第28-30页 |
3.2.2 财务核算业务流程现状 | 第30-34页 |
3.3 PG公司财务核算组织存在问题分析 | 第34-40页 |
3.3.1 财务核算组织管理问题及分析 | 第34-37页 |
3.3.2 财务核算业务流程问题及分析 | 第37-40页 |
3.4 PG公司构建财务共享服务中心必要性及可行性 | 第40-45页 |
3.4.1 PG公司构建财务共享服务中心的必要性 | 第41-42页 |
3.4.2 PG公司构建财务共享服务中心的可行性 | 第42-45页 |
第四章 PG公司构建财务共享服务中心设计方案 | 第45-68页 |
4.1 构建财务共享服务中心的案例分析 | 第45-50页 |
4.1.1 案例选择原因 | 第45页 |
4.1.2 ZTE公司财务共享服务中心 | 第45-48页 |
4.1.3 施耐德电气公司财务共享服务中心 | 第48-49页 |
4.1.4 PG公司构建财务共享服务中心的经验借鉴 | 第49-50页 |
4.2 PG公司构建财务共享服务中心框架设计 | 第50-56页 |
4.2.1 构建目标及原则 | 第50-51页 |
4.2.2 运营模式及中心选址 | 第51-52页 |
4.2.3 组织架构及部门职能 | 第52-54页 |
4.2.4 信息系统架构 | 第54-56页 |
4.3 PG公司构建财务共享服务中心业务流程再造 | 第56-66页 |
4.3.1 资金管理 | 第57-60页 |
4.3.2 费用报销 | 第60-63页 |
4.3.3 应付账款 | 第63-65页 |
4.3.4 应收账款 | 第65-66页 |
4.4 PG公司构建财务共享服务中心预期效果 | 第66-68页 |
第五章 PG公司构建财务共享服务中心实施路线及保障措施 | 第68-72页 |
5.1 PG公司构建财务共享服务中心实施路线 | 第68-69页 |
5.1.1 筹备阶段 | 第68页 |
5.1.2 试点阶段 | 第68页 |
5.1.3 推广阶段 | 第68-69页 |
5.2 PG公司构建财务共享服务中心实施保障措施 | 第69-72页 |
5.2.1 公司高层管理者的认可和支持 | 第69-70页 |
5.2.2 加强构建中风险控制 | 第70页 |
5.2.3 创建学习型的财务共享服务组织 | 第70页 |
5.2.4 加强员工的培训工作 | 第70-71页 |
5.2.5 保障信息系统安全 | 第71-72页 |
第六章 结论及展望 | 第72-73页 |
6.1 结论 | 第72页 |
6.2 展望 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第77-78页 |