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PG公司财务共享服务中心构建研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第9-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容与方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本文创新点第16-17页
第二章 财务共享服务中心相关介绍第17-26页
    2.1 相关理论基础第17-19页
        2.1.1 规模经济理论第17-18页
        2.1.2 业务流程再造理论第18页
        2.1.3 交易成本理论第18-19页
    2.2 财务共享服务中心的相关概述第19-24页
        2.2.1 财务共享服务的特点及作用第19-20页
        2.2.2 财务共享服务的运营模式及适用范围第20-23页
        2.2.3 财务共享服务模式与传统财务组织模式的比较第23-24页
    2.3 财务共享服务中心的发展及应用状况第24-26页
        2.3.1 财务共享服务中心的发展状况第24页
        2.3.2 财务共享服务中心的应用状况第24-26页
第三章 PG公司财务核算组织现状和财务共享服务中心必要性及可行性分析第26-45页
    3.1 PG公司概况第26-28页
    3.2 PG公司财务核算组织现状第28-34页
        3.2.1 财务核算组织管理现状第28-30页
        3.2.2 财务核算业务流程现状第30-34页
    3.3 PG公司财务核算组织存在问题分析第34-40页
        3.3.1 财务核算组织管理问题及分析第34-37页
        3.3.2 财务核算业务流程问题及分析第37-40页
    3.4 PG公司构建财务共享服务中心必要性及可行性第40-45页
        3.4.1 PG公司构建财务共享服务中心的必要性第41-42页
        3.4.2 PG公司构建财务共享服务中心的可行性第42-45页
第四章 PG公司构建财务共享服务中心设计方案第45-68页
    4.1 构建财务共享服务中心的案例分析第45-50页
        4.1.1 案例选择原因第45页
        4.1.2 ZTE公司财务共享服务中心第45-48页
        4.1.3 施耐德电气公司财务共享服务中心第48-49页
        4.1.4 PG公司构建财务共享服务中心的经验借鉴第49-50页
    4.2 PG公司构建财务共享服务中心框架设计第50-56页
        4.2.1 构建目标及原则第50-51页
        4.2.2 运营模式及中心选址第51-52页
        4.2.3 组织架构及部门职能第52-54页
        4.2.4 信息系统架构第54-56页
    4.3 PG公司构建财务共享服务中心业务流程再造第56-66页
        4.3.1 资金管理第57-60页
        4.3.2 费用报销第60-63页
        4.3.3 应付账款第63-65页
        4.3.4 应收账款第65-66页
    4.4 PG公司构建财务共享服务中心预期效果第66-68页
第五章 PG公司构建财务共享服务中心实施路线及保障措施第68-72页
    5.1 PG公司构建财务共享服务中心实施路线第68-69页
        5.1.1 筹备阶段第68页
        5.1.2 试点阶段第68页
        5.1.3 推广阶段第68-69页
    5.2 PG公司构建财务共享服务中心实施保障措施第69-72页
        5.2.1 公司高层管理者的认可和支持第69-70页
        5.2.2 加强构建中风险控制第70页
        5.2.3 创建学习型的财务共享服务组织第70页
        5.2.4 加强员工的培训工作第70-71页
        5.2.5 保障信息系统安全第71-72页
第六章 结论及展望第72-73页
    6.1 结论第72页
    6.2 展望第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第77-78页

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