| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 、绪论 | 第11-33页 |
| 一、选题背景 | 第11-12页 |
| (一)实现中华民族伟大复兴的内在要求 | 第11页 |
| (二)加快传统体育发展的迫切需要 | 第11-12页 |
| (三)经济步入新时代带来的机遇与挑战 | 第12页 |
| 二、选题意义 | 第12-13页 |
| (一)理论意义 | 第12-13页 |
| (二)实践意义 | 第13页 |
| 三、研究综述 | 第13-26页 |
| (一)传统体育的相关研究 | 第13-21页 |
| (二)产业化的相关研究 | 第21-24页 |
| (三)广州市传统体育的相关研究 | 第24-26页 |
| 四、研究对象及方法 | 第26-29页 |
| (一)研究对象 | 第26-27页 |
| (二)研究方法 | 第27-29页 |
| 五、研究内容和技术路线 | 第29-30页 |
| (一)研究内容 | 第29-30页 |
| (二)技术路线 | 第30页 |
| 六、相关概念界定和理论基础 | 第30-33页 |
| (一)概念界定 | 第30-32页 |
| (二)理论基础 | 第32-33页 |
| 第二章 、广州市传统体育产业化历程及现状 | 第33-49页 |
| 一、传统体育产业化发展阶段及特征 | 第33-35页 |
| (一)萌芽阶段：以政府为主导的传统体育市场 | 第33-34页 |
| (二)探索阶段：以多样化为方向的传统体育产业化 | 第34页 |
| (三)快速发展阶段：以增量为特色的传统体育产业扩张 | 第34-35页 |
| 二、传统体育产业化经营现状 | 第35-47页 |
| (一)节庆表演类：传统醒狮产业 | 第35-39页 |
| (二)竞赛习俗类：传统龙舟产业 | 第39-45页 |
| (三)教育培训类：传统南拳产业 | 第45-47页 |
| 三、现有产业化经营模式的异同点 | 第47-48页 |
| (一)相同点 | 第47-48页 |
| (二)不同点 | 第48页 |
| 四、本章小结 | 第48-49页 |
| 第三章 、广州市传统体育产业化现存问题及分析 | 第49-55页 |
| 一、传统体育产业化存在的问题 | 第49-50页 |
| (一)传统体育产业化经营主体管理混乱 | 第49页 |
| (二)传统体育产品和岭南文化融合度低 | 第49-50页 |
| (三)传统体育市场的造血能力不足 | 第50页 |
| 二、原因分析 | 第50-52页 |
| (一)传统体育产业化经营主体的约束不足 | 第50-51页 |
| (二)传统体育产业的供给量质不均衡 | 第51页 |
| (三)高校体育产业人才培养体系失衡 | 第51-52页 |
| (四)传统体育相关服务和产品缺乏创新 | 第52页 |
| (五)传统体育产业的社会资本投入有限 | 第52页 |
| 三、个案分析——广州会龙自然咏春拳馆 | 第52-54页 |
| (一)案例介绍 | 第52-53页 |
| (二)案例分析 | 第53-54页 |
| 四、本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 、广州市传统体育产业化下阶段实施路径 | 第55-63页 |
| 一、传统体育产业化制度变革阶段路径 | 第55-57页 |
| (一)推进体制改革发挥市场主导作用 | 第55-56页 |
| (二)完善供给主体合法性制度规约 | 第56-57页 |
| 二、传统体育产业化要素升级阶段路径 | 第57-59页 |
| (一)以岭南体育文化特色项目为核心增加有效供给 | 第57-58页 |
| (二)构建“校企联合”平台加速人才流通和产业升级 | 第58-59页 |
| 三、传统体育产业化结构优化阶段路径 | 第59-61页 |
| (一)积极打造“传统体育+”产业多元生态模式 | 第59-60页 |
| (二)借力“粤港澳”优化广州传统体育产业布局 | 第60-61页 |
| 四、个案分析——广州南塘体育有限公司 | 第61-62页 |
| (一)案例介绍 | 第61页 |
| (二)案例分析 | 第61-62页 |
| 五、本章小结 | 第62-63页 |
| 结论与建议 | 第63-65页 |
| 一、结论 | 第63页 |
| 二、建议 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录1 | 第71-72页 |
| 附录2 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |