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建设单位工程造价管理与对策研究--某宾馆工程造价控制分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9-11页
        1.1.1 建设单位工程造价管理的特点第9-10页
        1.1.2 需要研究的着重点第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11页
    1.3 研究方法及主要研究内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 主要研究内容第12-13页
2. 全过程造价管理的理论研究第13-18页
    2.1 工程造价的基本概念第13-15页
        2.1.1 工程造价的概念第13页
        2.1.2 工程造价的构成第13-15页
        2.1.3 影响工程造价的因素第15页
    2.2 全过程造价管理的相关理论第15-18页
        2.2.1 全过程造价管理理论的提出第15-16页
        2.2.2 建设项目全过程造价管理的含义第16页
        2.2.3 全过程造价管理阶段的划分第16-17页
        2.2.4 全过程造价控制要点第17-18页
3. 某宾馆工程项目造价管理分析第18-31页
    3.1 工程概况第18-20页
    3.2 数据分析第20-22页
    3.3 造价失控的原因及成因分析第22-31页
        3.3.1 项目立项阶段第22-23页
        3.3.2 设计阶段第23-24页
        3.3.3 招投标阶段第24-25页
        3.3.4 合同订立阶段第25-26页
        3.3.5 施工阶段第26-28页
        3.3.6 竣工结算阶段第28-29页
        3.3.7 小结第29-31页
4.主要对策第31-51页
    4.1 项目立项阶段第31-33页
        4.1.1 编写可行性研究报告第31-32页
        4.1.2 进一步优化建设方案第32-33页
        4.1.3 提高工程造价信息准确性第33页
    4.2 设计阶段第33-37页
        4.2.1 建设单位准备工作第33-34页
        4.2.2 实行设计招投标第34页
        4.2.3 要求设计单位实行限额设计第34-35页
        4.2.4 注重设计变更第35页
        4.2.5 采用设计—建造总承包的方式第35-36页
        4.2.6 在设计阶段运用价值分析方法第36页
        4.2.7 推行设计阶段的监理第36-37页
    4.3 招投标阶段的控制第37-40页
        4.3.1 优选施工单位第37页
        4.3.2 扎实做好招标准备工作第37页
        4.3.3 合理确定成本价第37-38页
        4.3.4 尽量采用工程量清单进行招标第38页
        4.3.5 选择合理的评标方法第38-40页
        4.3.6 认真分析投标文件第40页
    4.4 合同签订阶段第40-43页
        4.4.1 认真准备合同文本第40-41页
        4.4.2 施工合同价的选择第41-43页
    4.5 工程施工阶段的造价控制第43-48页
        4.5.1 做好工程材料、设备供应管理第43页
        4.5.2 做好变更管理第43-44页
        4.5.3 现场签证第44-46页
        4.5.4 索赔第46-48页
        4.5.5 严格进度款支付第48页
    4.6 竣工验收阶段与竣工决算的造价控制第48-50页
        4.6.1 工程量的计算第48-49页
        4.6.2 材料价差的计算第49页
        4.6.3 定额套用的审查第49-50页
        4.6.4 审查工程取费是否合理第50页
        4.6.5 对争议问题的解决第50页
    4.7 后期使用成本与维护第50-51页
5. 结论和展望第51-52页
参考文献第52-54页
个人简历第54-55页
致谢第55页

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