| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16页 |
| 1.3 研究目标和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 HJ公司存在的经营风险 | 第18-28页 |
| 2.1 公司现状 | 第18-23页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司组织结构及管理模式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司经营状况及经营模式 | 第20-23页 |
| 2.1.3.1 公司经营状况 | 第20-22页 |
| 2.1.3.2 公司经营模式 | 第22-23页 |
| 2.2 HJ公司经营风险的主要表现 | 第23-28页 |
| 2.2.1 公司决策风险 | 第23页 |
| 2.2.2 公司市场风险 | 第23-24页 |
| 2.2.3 财务风险 | 第24-25页 |
| 2.2.4 公司的法律风险 | 第25-28页 |
| 第三章 HJ公司经营风险成因的分析 | 第28-36页 |
| 3.1 公司内部原因 | 第28-31页 |
| 3.1.1 HJ公司结构和管理问题 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司治理因素影响 | 第29页 |
| 3.1.3 公司核心竞争力不足 | 第29-30页 |
| 3.1.4 职能管理人员带来的不足 | 第30-31页 |
| 3.2 外部原因 | 第31-36页 |
| 第四章 HJ公司经营风险预防性对策及控制 | 第36-48页 |
| 4.1 管理层决策风险的预防性对策 | 第36-38页 |
| 4.1.1 建立高效的决策机制 | 第36-37页 |
| 4.1.2 合理配置决策管理层 | 第37-38页 |
| 4.1.3 决策管理层决策合法、合规 | 第38页 |
| 4.2 市场风险的预防性对策 | 第38-40页 |
| 4.2.1 市场价格风险的预防 | 第39-40页 |
| 4.2.2 市场销售风险的预防 | 第40页 |
| 4.3 关于财务风险方面的预防对策 | 第40-42页 |
| 4.3.1 加大欠款和货款的清收工作 | 第41页 |
| 4.3.2 严格规制与管理工作流程 | 第41页 |
| 4.3.3 控制成本风险 | 第41-42页 |
| 4.4 法律风险预防性对策 | 第42-44页 |
| 4.4.1 加强公司领导者和供销人员的法律风险意识 | 第43页 |
| 4.4.2 完善法律机构,优化人力资源,强化职能配置 | 第43-44页 |
| 4.4.3 规范公司的合同法律管理 | 第44页 |
| 4.5 规范公司治理结构 | 第44-46页 |
| 4.5.1 建立明确的产权制度 | 第44-45页 |
| 4.5.2 加强董事会对经营督导建设 | 第45页 |
| 4.5.3 协调委托代理关系 | 第45-46页 |
| 4.6 建立HJ公司内部控制系统 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与不足 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 作者和导师简介 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-58页 |