| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 写作思路及方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 论文的创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 会计师事务所合并理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 会计师事务所合并的定义 | 第20页 |
| 2.2 会计师事务所合并的方式 | 第20-22页 |
| 2.3 会计师事务所合并的效应 | 第22-23页 |
| 2.4 会计师事务所合并的有关理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 会计师事务所合并动因的有关理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 会计师事务所合并经济后果的有关理论 | 第24-26页 |
| 3 国富浩华合并深圳鹏城概述 | 第26-29页 |
| 3.1 合并前国富浩华概况 | 第26页 |
| 3.2 合并前深圳鹏城概况 | 第26-27页 |
| 3.3 国富浩华合并深圳鹏城过程 | 第27-29页 |
| 3.3.1 国富浩华合并深圳鹏城的起源 | 第27页 |
| 3.3.2 国富浩华合并深圳鹏城的契机：“绿大地”事件 | 第27-28页 |
| 3.3.3 国富浩华合并深圳鹏城的推力：财政部的推动 | 第28页 |
| 3.3.4 合并后的国富浩华与深圳鹏城 | 第28-29页 |
| 4 国富浩华合并深圳鹏城的动因及经济后果分析 | 第29-37页 |
| 4.1 国富浩华合并深圳鹏城的动因分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 获取相关从业资格 | 第29页 |
| 4.1.2 扩大执业的地域范围及规模,提高排名 | 第29-30页 |
| 4.1.3 借助合并化解事务所内部多年积累的矛盾 | 第30页 |
| 4.1.4 规避政府有关部门的处罚等外部不利影响 | 第30-31页 |
| 4.2 国富浩华合并深圳鹏城的经济后果分析 | 第31-32页 |
| 4.3 国际会计师事务所合并的借鉴：合并动因与经济后果研究 | 第32-37页 |
| 4.3.1 国际会计师事务所合并动因的借鉴 | 第33-35页 |
| 4.3.2 国际会计师事务所合并经济后果的借鉴 | 第35-37页 |
| 5 国富浩华合并深圳鹏城的问题分析 | 第37-42页 |
| 5.1 国富浩华合并深圳鹏城在动因方面的问题分析 | 第37-39页 |
| 5.2 国富浩华合并深圳鹏城在经济后果方面的问题分析 | 第39-42页 |
| 6 基于合并动因和经济后果的会计师事务所合并对策 | 第42-50页 |
| 6.1 基于合并动因的会计师事务所合并对策 | 第42-44页 |
| 6.1.1 化政府推动为政府监管 | 第42页 |
| 6.1.2 端正合并动机,充分发挥市场机制的作用 | 第42-43页 |
| 6.1.3 合并前的调查研究要充分 | 第43-44页 |
| 6.1.4 合并风险评估 | 第44页 |
| 6.2 基于经济后果的会计师事务所合并对策 | 第44-47页 |
| 6.2.1 执业质量标准的整合 | 第44-45页 |
| 6.2.2 人力资源的整合 | 第45-46页 |
| 6.2.3 客户资源的整合 | 第46-47页 |
| 6.2.4 文化的整合 | 第47页 |
| 6.3 重视品牌声誉的创建 | 第47-50页 |
| 7 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
