| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 商业模式的本质 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业模式的要素 | 第13-14页 |
| 2.1.3 商业模式的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 投资战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 商业模式驱动投资战略理论 | 第16-17页 |
| 2.4 投资战略对企业价值的影响 | 第17-18页 |
| 2.5 研究现状评述 | 第18-19页 |
| 3 苏宁云商商业模式变化驱动投资战略转型案例分析 | 第19-30页 |
| 3.1 苏宁云商公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 苏宁云商传统家电连锁零售模式 | 第20-22页 |
| 3.2.1 苏宁云商传统家电连锁零售模式境况 | 第20页 |
| 3.2.2 苏宁云商传统商业模式发展困境 | 第20-22页 |
| 3.3 苏宁云商O2O商业模式选择 | 第22-24页 |
| 3.3.1 企业定位 | 第22-23页 |
| 3.3.2 业务系统 | 第23页 |
| 3.3.3 关键资源能力 | 第23-24页 |
| 3.3.4 盈利模式 | 第24页 |
| 3.3.5 现金流结构 | 第24页 |
| 3.3.6 企业价值 | 第24页 |
| 3.4 苏宁云商商业模式对投资战略的驱动作用 | 第24-30页 |
| 3.4.1 盈利模式驱动 | 第26-27页 |
| 3.4.2 资源配置驱动 | 第27-28页 |
| 3.4.3 竞争优势驱动 | 第28-30页 |
| 4 苏宁云商投资战略的变化与实施 | 第30-45页 |
| 4.1 苏宁云商投资战略变化的必然性与可行性 | 第30-32页 |
| 4.1.1 苏宁云商投资战略变化的必然性 | 第30-31页 |
| 4.1.2 苏宁云商投资战略变化的可行性 | 第31-32页 |
| 4.2 规模效应向智慧零售转变 | 第32-34页 |
| 4.2.1 提高个性化产品占比 | 第32-33页 |
| 4.2.2 以服务带动增值 | 第33页 |
| 4.2.3 为实现智能化募集资金 | 第33-34页 |
| 4.3 卖场式销售向线上线下协同销售转变 | 第34-38页 |
| 4.3.1 减少实体门店,发展线上平台 | 第35-36页 |
| 4.3.2 线下实体门店向云店转型 | 第36-37页 |
| 4.3.3 自有门店售后回租 | 第37-38页 |
| 4.4 传统家电零售向多元化互联网转变 | 第38-43页 |
| 4.4.1 “去电器化”,传统家电销售转变为全品类销售 | 第39-41页 |
| 4.4.2 拓展电子商务领域,形成“一站式”服务 | 第41-42页 |
| 4.4.3 打造属于苏宁云商的“生态圈” | 第42-43页 |
| 4.5 投资战略的变化与实施小结 | 第43-45页 |
| 5 苏宁云商投资战略转型对企业价值的影响分析 | 第45-56页 |
| 5.1 市场维度下对企业价值的影响 | 第45-47页 |
| 5.1.1 对市盈率的影响 | 第45-46页 |
| 5.1.2 对企业价值倍数的影响 | 第46-47页 |
| 5.2 财务维度下对企业价值的影响 | 第47-53页 |
| 5.2.1 对偿债能力的影响 | 第47-49页 |
| 5.2.2 对现金流的影响 | 第49-50页 |
| 5.2.3 对营运能力的影响 | 第50-51页 |
| 5.2.4 对盈利能力的影响 | 第51-53页 |
| 5.3 非财务维度下对企业价值的影响 | 第53-55页 |
| 5.3.1 行业增长可持续性对企业价值的影响 | 第53-54页 |
| 5.3.2 线上线下协同对企业价值的影响 | 第54-55页 |
| 5.4 投资战略转型对企业价值影响小结 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第56-57页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.1.2 研究建议 | 第57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |