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中国大数据服务商的发展战略研究--以ZW公司为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 引言第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 相关概念及文献综述第12-16页
        1.2.1 大数据的概念界定第12-13页
        1.2.2 国内外关于大数据的相关研究第13-14页
        1.2.3 舆情概念界定第14页
        1.2.4 网络舆情文献综述第14-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 主要创新点第17-18页
        1.4.1 研究视角第17页
        1.4.2 解决方案第17-18页
第2章 理论基础第18-23页
    2.1 企业战略理论概述第18-20页
        2.1.1 传统战略理论概述第18页
        2.1.2 企业核心竞争理论第18-20页
    2.2 企业战略分析方法第20-23页
        2.2.1 PEST分析方法第20页
        2.2.2 五力分析方法第20-21页
        2.2.3 SWOT分析方法第21-23页
第3章 大数据行业的整体发展现状第23-29页
    3.1 国外大数据行业的整体发展现状第23-25页
        3.1.1 国外大数据行业的整体发展情况第23-24页
        3.1.2 国外主要大数据企业的发展情况第24-25页
    3.2 国内大数据行业的整体发展现状第25-29页
        3.2.1 国内大数据行业的整体发展情况第25-26页
        3.2.2 国内大数据行业存在的问题第26-28页
        3.2.3 国内主要大数据企业的发展情况第28-29页
第4章 ZW公司的简介第29-34页
    4.1 ZW公司的发展历程第29页
    4.2 ZW公司的业务介绍第29-31页
        4.2.1 ZW公司主营业务介绍第29-30页
        4.2.2 主营产品介绍第30-31页
        4.2.3 ZW公司的组织架构:第31页
    4.3 ZW公司未来发展面临的困难和挑战第31-34页
        4.3.1 资金短缺第31-32页
        4.3.2 人力资源管理强度低第32页
        4.3.3 核心竞争能力尚未形成第32-33页
        4.3.4 缺乏详细的战略规划第33-34页
第5章 ZW公司的战略环境分析第34-45页
    5.1 PEST分析第34-39页
        5.1.1 政治环境分析第34-35页
        5.1.2 经济环境分析第35-38页
        5.1.3 社会环境分析第38页
        5.1.4 技术环境分析第38-39页
    5.2 五力分析第39-41页
        5.2.1 现有竞争者分析第39-40页
        5.2.2 潜在进入者的威胁第40页
        5.2.3 购买方的讨价还价的能力第40页
        5.2.4 供货方讨价还价的能力(获取数据)第40-41页
        5.2.5 替代品的威胁第41页
    5.3 SWOT分析第41-45页
        5.3.1 优势第41页
        5.3.2 劣势第41-42页
        5.3.3 机会第42-43页
        5.3.4 威胁第43-45页
第6章 ZW公司发展战略选择与战略保障第45-53页
    6.1 战略目标第45页
    6.2 战略开发第45-46页
    6.3 战略实施第46-50页
        6.3.1 市场定位与市场开发第46-48页
        6.3.2 职能战略实施第48-50页
    6.4 战略保障条件第50-53页
        6.4.1 局部调整组织机构第50-51页
        6.4.2 重视企业文化建设第51页
        6.4.3 建立健全财务制度第51页
        6.4.4 打造企业自己的人才梯队第51-52页
        6.4.5 降低核心人员的流失第52-53页
第7章 总结与展望第53-54页
参考文献第54-56页
附录A ZW公司访谈提纲第56-57页
致谢第57-58页

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