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关于TSDI勘察设计公司项目管理中的合同管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究的背景及意义第9-11页
        1.1.1 时代背景第9-10页
        1.1.2 企业背景第10页
        1.1.3 研究的意义第10-11页
    1.2 研究的内容与方法第11-13页
        1.2.1 研究的内容第11-12页
        1.2.2 研究的方法第12-13页
    1.3 国内外合同管理研究状况第13-15页
        1.3.1 国外合同管理研究第13-14页
        1.3.2 国内合同管理研究第14-15页
    1.4 研究的创新点第15-16页
        1.4.1 对设计分包的探讨第15页
        1.4.2 .勘察设计采购的创新管理模式第15-16页
第二章 某大型勘察设计企业项目管理及合同管理现状第16-24页
    2.1 企业项目管理的特点及存在问题第16-19页
        2.1.1 企业项目的类型与特点第16-18页
        2.1.2 企业项目管理组织模式与存在问题第18-19页
    2.2 企业合同管理的特点及存在问题第19-23页
        2.2.1 企业合同的类型与特点第19-21页
        2.2.2 企业合同管理存在的问题第21-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 合同管理体系的构建研究第24-40页
    3.1 合同管理体系构建基础第24-30页
        3.1.1 合同管理体系构建的基础与原则第24-25页
        3.1.2 合同管理思想建设第25-29页
        3.1.3 合同管理组织架构建设第29-30页
    3.2 合同管理制度建设第30-32页
        3.2.1 合同管理制度建设的内容第30-31页
        3.2.2 合同管理制度的实施第31-32页
    3.3 合同管理标准化建设第32-36页
        3.3.1 管理标准化的概念第32-33页
        3.3.2 合同管理标准化的实施第33-36页
    3.4 合同管理体系建设的评价与改进第36-38页
        3.4.1 合同管理体系建设的评价第36-38页
        3.4.2 合同管理体系的持续改进第38页
    3.5 本章小结第38-40页
第四章 合同过程管理研究第40-56页
    4.1 合同签订阶段的管理第40-47页
        4.1.1 招投标阶段的工作第40-45页
        4.1.2 合同谈判及签订阶段的工作第45-47页
    4.2 合同履行中的管理第47-52页
        4.2.1 合同实施前的准备第47-48页
        4.2.2 合同实施过程中的变更第48-50页
        4.2.3 合同分包第50-52页
    4.3 合同履约结束管理第52-53页
        4.3.1 承揽合同履约结束管理第52页
        4.3.2 采购合同履约结束管理第52-53页
    4.4 合同发生争议与纠纷的管理第53-55页
        4.4.1 合同争议与纠纷产生的原因第53-55页
        4.4.2 合同发生争议与纠纷的处理第55页
    4.5 本章小结第55-56页
第五章 合同的风险管理研究第56-71页
    5.1 合同风险管理原则第56页
    5.2 合同风险要素识别第56-58页
    5.3 合同的风险分析与评价第58-63页
        5.3.1 风险的定性评价第59-61页
        5.3.2 风险的定量评价第61-63页
    5.4 合同风险管理措施第63-70页
    5.5 本章小结第70-71页
结论与展望第71-73页
参考文献第73-76页
附表第76-82页
    附表一 企业管理制度目录汇总表第76-78页
    附表二 纠正措施/预防措施检查表第78-79页
    附表三 采购单位对供方初步评价意见表第79-80页
    附表四 调查表第80-82页
致谢第82页

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