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湖南宜章农商银行电子银行发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究目的和意义第13-14页
    1.4 本文研究基本框架第14-15页
    1.5 本文的创新与不足之处第15-16页
第2章 研究理论基础第16-21页
    2.1 企业战略理论第16页
    2.2 网络营销理论第16-17页
    2.3 SWOT分析理论第17-18页
    2.4 五力分析模型第18-20页
    2.5 波士顿矩阵第20页
    2.6 本章小结第20-21页
第3章 湖南宜章农商银行电子银行发展现状第21-36页
    3.1 湖南宜章农商银行简介第21-26页
        3.1.1 宜章县经济金融环境介绍第21-23页
        3.1.2 湖南宜章农商银行简介第23-26页
    3.2 湖南宜章农商银行电子银行的横纵向对比情况第26-28页
    3.3 湖南宜章农商银行电子银行发展的具体情况第28-35页
        3.3.1 宜章农商银行网上银行第28-31页
        3.3.2 宜章农商银行手机银行第31-32页
        3.3.3 宜章农商银行电话银行第32-34页
        3.3.4 宜章农商银行自助银行第34-35页
        3.3.5 宜章农商银行福祥缴费通业务第35页
    3.4 本章小结第35-36页
第4章 宜章农商银行电子银行发展环境分析及战略目标第36-47页
    4.1 SWOT分析第36-44页
        4.1.1 优势第36-39页
        4.1.2 劣势第39-41页
        4.1.3 机会第41-43页
        4.1.4 威胁第43-44页
    4.2 五力模型分析第44-45页
        4.2.1 供应商议价能力第44页
        4.2.2 购买者的议价能力第44-45页
        4.2.3 新进入者的威胁第45页
        4.2.4 替代品竞争能力第45页
        4.2.5 同业竞争者的竞争能力第45页
    4.3 湖南宜章农商银行电子银行发展战略目标第45-46页
    4.4 本章小结第46-47页
第5章 湖南宜章农商银行电子银行发展战略的保障方式第47-54页
    5.1 人力资源保障第47-48页
    5.2 绩效考核保障第48页
    5.3 营销策略保障第48-51页
    5.4 资产质量保障第51-53页
    5.5 本章小结第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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