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铁路职工队伍“本质安全化”研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 铁路职工队伍“本质安全化”建设提出的背景和意义第10-13页
        1.1.1 背景第10-12页
        1.1.2 问题的提出第12页
        1.1.3 意义第12-13页
    1.2 国内外对于职工队伍安全管理的研究现状第13-14页
        1.2.1 日本铁路在人与安全行车方面的开发研究第13页
        1.2.2 中国煤炭企业“本质安全化”建设的概述第13-14页
    1.3 本文研究的主要内容、目的与方法第14-15页
第2章 本质安全理论体系研究第15-23页
    2.1 安全与安全管理的内涵第15-16页
        2.1.1 安全第15页
        2.1.2 安全管理第15-16页
    2.2 风险、安全隐患与事故第16-17页
        2.2.1 风险第16页
        2.2.2 安全隐患第16页
        2.2.3 事故第16-17页
    2.3 事故致因理论第17-20页
        2.3.1 事故发生的原因第18页
        2.3.2 海因里希事故因果连锁理论第18-19页
        2.3.3 人的失误论第19-20页
    2.4 事故预防第20-21页
        2.4.1 3E原则第20页
        2.4.2 4M方法第20-21页
    2.5 “本质安全化”的涵义第21-23页
        2.5.1 本质安全第21-22页
        2.5.2 本质安全型企业第22页
        2.5.3 本质安全型职工第22-23页
第3章 职工因素导致的事故统计与原因分析第23-36页
    3.1 铁路交通事故概况第23-25页
        3.1.1 铁路交通事故第23页
        3.1.2 铁路交通安全基本情况第23-24页
        3.1.3 铁路交通事故统计第24-25页
    3.2 行车事故数据分析第25-30页
        3.2.1 事故概况第25-27页
        3.2.2 事故数据分析第27-30页
    3.3 职工本质不安全现象原因分析第30-36页
        3.3.1 人的因素导致安全风险和事故的发生第30-34页
        3.3.2 人机不协调第34页
        3.3.3 环境失控第34页
        3.3.4 管理缺陷第34-36页
第4章 职工队伍“本质安全化”实现途径第36-46页
    4.1 人员安全第36-42页
        4.1.1 人身安全第36-37页
        4.1.2 技术安全第37-38页
        4.1.3 作业安全第38-39页
        4.1.4 思想安全第39-40页
        4.1.5 岗位安全第40-42页
    4.2 机械安全第42-44页
        4.2.1 设备安全第42-43页
        4.2.2 保障措施安全第43-44页
    4.3 环境安全第44-46页
        4.3.1 物理环境安全第44-45页
        4.3.2 社会环境安全第45-46页
第5章 职工队伍“本质安全化”建设制度保障第46-50页
    5.1 制度安全——铁路安全风险管理制度第46-48页
        5.1.1 安全风险管理制度的主要内容第46-47页
        5.1.2 安全风险管理的工作重点第47-48页
    5.2 管理安全第48-50页
        5.2.1 健全安全管理规章制度第48页
        5.2.2 整合配置管理人才第48-49页
        5.2.3 精简管理作业程序第49页
        5.2.4 保障职工利益第49-50页
结论第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56-62页
攻读硕士学位期间发表论文第62页

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