| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 科技成果的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 科技成果转化的内涵 | 第20页 |
| 2.3 科技成果转化的特点 | 第20-21页 |
| 2.4 科技成果转化的途径 | 第21-24页 |
| 第3章 海亮公司科技成果转化模式现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 公司科技创新发展史 | 第25-27页 |
| 3.3 公司科技研发工作取得的成绩 | 第27-28页 |
| 3.4 公司科技成果转化取得的成绩 | 第28-30页 |
| 3.5 现有科技成果转化模式及问题 | 第30-33页 |
| 3.5.1 现有科技成果转化模式 | 第30-32页 |
| 3.5.2 现有科技成果转化模式存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.6 产生问题的原因 | 第33-39页 |
| 3.6.1 科技成果研发不成功 | 第33-34页 |
| 3.6.2 研发过程缓慢 | 第34-36页 |
| 3.6.3 科技成果不能实现转化 | 第36-37页 |
| 3.6.4 对社会已有科技成果进行重复研发 | 第37页 |
| 3.6.5 企业内部对同一课题重复研发 | 第37-39页 |
| 第4章 科技成果转化新模式的构建 | 第39-49页 |
| 4.1 影响企业科技成果转化的解决方案 | 第39-42页 |
| 4.1.1 构建思路 | 第40-41页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第41-42页 |
| 4.2 平台的构建 | 第42-43页 |
| 4.2.1 战略决策平台 | 第42页 |
| 4.2.2 职能支持平台 | 第42-43页 |
| 4.2.3 “总分统筹、分布研发”的研发平台 | 第43页 |
| 4.3 运行机制的构建 | 第43-49页 |
| 4.3.1 分布式研发协同机制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 高强度创新激励机制 | 第45-46页 |
| 4.3.3 多通道人才发展机制 | 第46-47页 |
| 4.3.4 制度化高强度研发投入机制 | 第47页 |
| 4.3.5 整合内外资源的开放式、联盟式产学研合作机制 | 第47-48页 |
| 4.3.6 “瞄准标杆、不断超越”的学习型、创新型文化支撑机制 | 第48-49页 |
| 第5章 新模式的实施 | 第49-54页 |
| 5.1 实施进度与方案 | 第49-51页 |
| 5.1.1 实施进度 | 第49-50页 |
| 5.1.2 实施方案 | 第50-51页 |
| 5.2 实施保障 | 第51-54页 |
| 5.2.1 企业高层领导的关注和支持 | 第51页 |
| 5.2.2 加大科技构建经费的投入 | 第51-52页 |
| 5.2.3 加强实验设施建设 | 第52页 |
| 5.2.4 提升信息化建设 | 第52页 |
| 5.2.5 培养科技创新团队 | 第52-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |