| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10页 |
| 1.3 目前国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 本文主要创新点 | 第12-13页 |
| 2 电信行业企业集团财务控制的状况分析 | 第13-19页 |
| 2.1 电信行业企业集团概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 电信行业企业集团的特征 | 第13-15页 |
| 2.2 电信行业企业集团财务控制特点与现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业集团财务控制概念 | 第15页 |
| 2.2.2 电信行业企业集团财务控制特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 电信行业企业集团财务控制现状 | 第16-17页 |
| 2.3 电信行业企业集团财务控制存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.3.1 信息系统不完善，财务信息虚假，财务控制失去依据 | 第17页 |
| 2.3.2 财务控制缺乏一体性 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业集团资金运作不规范 | 第18页 |
| 2.3.4 预算管理缺乏全过程控制 | 第18-19页 |
| 3 企业集团财务控制的理论概述 | 第19-23页 |
| 3.1 企业集团财务控制的三种模式分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 集权型财务控制模式 | 第19-20页 |
| 3.1.2 分权型财务控制模式 | 第20页 |
| 3.1.3 混合型财务控制模式 | 第20-21页 |
| 3.2 企业集团选择财务控制模式考虑的因素 | 第21-23页 |
| 3.2.1 企业集团的公司发展战略阶段 | 第21页 |
| 3.2.2 企业集团行业特点 | 第21页 |
| 3.2.3 母公司的管理能力 | 第21-22页 |
| 3.2.4 子公司对企业集团影响程度 | 第22页 |
| 3.2.5 企业集团的生命周期 | 第22页 |
| 3.2.6 企业集团文化特点 | 第22-23页 |
| 4 电信行业企业集团财务控制的体系设计 | 第23-32页 |
| 4.1 电信行业企业集团财务控制的体系框架 | 第23-24页 |
| 4.2 电信行业企业集团财务控制内容设计及实施 | 第24-32页 |
| 4.2.1 统一的财务制度 | 第24-25页 |
| 4.2.2 战略管理 | 第25页 |
| 4.2.3 公司治理结构 | 第25-26页 |
| 4.2.4 全面预算管理 | 第26页 |
| 4.2.5 资金集中管理 | 第26-28页 |
| 4.2.6 绩效评价 | 第28-29页 |
| 4.2.7 内部审计 | 第29-31页 |
| 4.2.8 逐步实现财务集成化，进行信息化平台管理 | 第31-32页 |
| 5 电信行业财务控制信息平台分析 | 第32-43页 |
| 5.1 电信行业企业集团财务控制信息平台框架 | 第32页 |
| 5.2 电信行业企业集团财务控制的硬件设施及保障体系 | 第32-35页 |
| 5.2.1 网络层安全防护 | 第32-34页 |
| 5.2.2 操作系统层安全防护 | 第34页 |
| 5.2.3 应用系统层安全防护 | 第34-35页 |
| 5.3 电信行业企业集团财务控制的软件系统 | 第35-43页 |
| 5.3.1 财务信息监控系统 | 第35-36页 |
| 5.3.2 业务支撑子系统 | 第36-37页 |
| 5.3.3 资金归集子系统 | 第37-40页 |
| 5.3.4 全面预算管理子系统 | 第40-41页 |
| 5.3.5 审计子系统 | 第41-43页 |
| 6 结论与案例 | 第43-51页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 应用案例分析 | 第43-51页 |
| 6.2.1 中国电信集团简介 | 第43-44页 |
| 6.2.2 中国电信财务控制现状分析 | 第44-45页 |
| 6.2.3 中国电信财务控制存在的问题 | 第45-47页 |
| 6.2.4 完善中国电信财务控制的对策 | 第47-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-63页 |
