| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外项目管理研究回顾 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外项目管理模式发展回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.3 项目管理模式选择评价研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要创新 | 第16-17页 |
| 第二章 工程项目管理主要模式和核电工程项目管理模式 | 第17-27页 |
| 2.1 工程项目管理主要模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 DBB 模式 | 第17页 |
| 2.1.2 DB 模式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 CM 模式 | 第18页 |
| 2.1.4 PMC 模式 | 第18-19页 |
| 2.1.5 BOT 模式 | 第19页 |
| 2.1.6 Partnering 模式 | 第19-20页 |
| 2.1.7 EPC 模式 | 第20页 |
| 2.2 核电工程项目管理模式 | 第20-27页 |
| 2.2.1 国外核电工程项目管理模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内核电项目管理模式 | 第22-27页 |
| 第三章 核电工程项目管理模式评价体系的设计 | 第27-31页 |
| 3.1 核电工程项目管理模式评价指标体系建立的原则 | 第27页 |
| 3.2 核电工程项目管理模式评价指标的设计 | 第27-28页 |
| 3.3 核电工程项目管理模式评价指标体系权重的设计 | 第28-31页 |
| 第四章 核电工程项目管理模式选择 | 第31-48页 |
| 4.1 项目综合评价方法的综述 | 第31-33页 |
| 4.1.1 评价方法概述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 核电工程项目管理模式评价方法的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 基于奇异值分解的多评价结论集结方法 | 第33-35页 |
| 4.2.1 奇异值分解技术 | 第33-34页 |
| 4.2.2 序值矩阵的一致可信度分析 | 第34-35页 |
| 4.3 核电工程项目管理模式多评价结论集结模型构建 | 第35-36页 |
| 4.4 实证分析 | 第36-48页 |
| 4.4.1 项目背景 | 第36页 |
| 4.4.2 项目数据 | 第36-40页 |
| 4.4.3 权重确定 | 第40-43页 |
| 4.4.4 五种评价方法结果 | 第43-44页 |
| 4.4.5 集结评价与选择 | 第44-48页 |
| 第五章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 总结 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 成果目录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
