| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| （一） 选题意义 | 第9页 |
| （二） 文献综述 | 第9-11页 |
| （三） 研究方法 | 第11页 |
| （四） 创新之处 | 第11-13页 |
| 一、 我国职场类电视节目概论 | 第13-27页 |
| （一） 职场类电视节目的定义与分类 | 第13-16页 |
| 1. 职场真人秀类节目 | 第13-15页 |
| 2. 职场谈话类节目 | 第15-16页 |
| 3. 职场指导类节目 | 第16页 |
| （二） 职场类电视节目的现状 | 第16-21页 |
| 1. 职场类电视节目纵览 | 第16-19页 |
| 2. 职场类电视节目案例分析 | 第19-21页 |
| 3. 节目形态多种多样 | 第21页 |
| （三） 职场类电视节目的兴起根源 | 第21-23页 |
| 1. 国民受教育程度的普遍提高 | 第21-22页 |
| 2. 电视媒体的提升与突破 | 第22页 |
| 3. 职场人员的心理诉求 | 第22-23页 |
| （四） 我国职场类电视节目的特征 | 第23-27页 |
| 1. 实用性强 | 第23页 |
| 2. 趣味性强 | 第23-24页 |
| 3. 收视对象化 | 第24-25页 |
| 4. 提供成功梦想和展示平台 | 第25-27页 |
| 二、 我国职场类电视节目的服务功能 | 第27-35页 |
| （一） 我国职场类电视节目服务功能的表现 | 第27-30页 |
| 1. 招聘方通过节目提升自身形象、挖掘优秀人才 | 第27-28页 |
| 2. 求职者通过节目学习应聘和升职技巧、求得工作 | 第28-29页 |
| 3. 观众通过主人公的成败故事吸取经验教训 | 第29-30页 |
| （二） 职场类电视节目服务功能的实现途径 | 第30-35页 |
| 1. 娱乐也能长知识 | 第30-31页 |
| 2. 竞争之中学本领 | 第31-32页 |
| 3. 故事里面看人生 | 第32-33页 |
| 4. 专家口中获点播 | 第33-35页 |
| 三、 我国职场类电视节目在发挥服务功能时存在的难点 | 第35-43页 |
| （一） 角度和职群范围的狭窄限制了信息服务的受众面 | 第35-36页 |
| 1. 节目话题选择的范围狭窄 | 第35页 |
| 2. 节目嘉宾的职群范围单一 | 第35-36页 |
| （二） 节目设置缺陷限制了服务的信息量 | 第36-38页 |
| 1. 故事化的挖掘不够深入 | 第36-37页 |
| 2. 职业要求不够清晰 | 第37页 |
| 3. 细节设置不够完善 | 第37-38页 |
| （三） 节目欠缺内涵，主持不够专业限制了服务的品质 | 第38-43页 |
| 1. 缺少文化内涵 | 第38-39页 |
| 2. 主持人不够专业 | 第39-43页 |
| 四、 职场类电视节目的提升与推广策略 | 第43-51页 |
| （一） 明确定位，丰富内涵 | 第43-46页 |
| 1. 走大众化路线，雅俗共赏 | 第43-44页 |
| 2. 平衡娱乐与服务功能，明确节目定位 | 第44-45页 |
| 3. 平衡商业与服务功能，保证节目质量 | 第45-46页 |
| （二） 创新节目形式，保持发展活力 | 第46-48页 |
| 1. 节目表现形式的多样化 | 第46-47页 |
| 2. 注重节目内容深度的拓展 | 第47-48页 |
| （三） 多媒体时代职场类电视节目服务功能的实现 | 第48-51页 |
| 1. 打通多媒体多样化的推广宣传路径 | 第48-49页 |
| 2. 打造多媒体立体化的受众交流平台 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 注释 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
