| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目、房地产项目和房地产开发项目 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.2 房地产项目管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 房地产项目管理定义 | 第14页 |
| 2.2.2 房地产项目管理目标及分类 | 第14-15页 |
| 2.2.3 房地产项目管理核心 | 第15页 |
| 2.3 建设工程项目管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 建设工程项目管理定义 | 第15-16页 |
| 2.3.2 建设工程项目管理目标 | 第16页 |
| 2.3.3 建设工程项目管理目标之间的关系及管理方法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 建设工程项目管理的任务和内容 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产项目开发成本管理 | 第18-24页 |
| 2.4.1 开发成本管理简述 | 第18页 |
| 2.4.2 开发成本构成 | 第18-20页 |
| 2.4.3 开发成本管理各阶段任务 | 第20-22页 |
| 2.4.4 项目开发成本管理影响因素 | 第22-24页 |
| 第3章 C 房地产项目开发成本管理现状及分析 | 第24-36页 |
| 3.1 C 项目背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 项目技术指标 | 第24页 |
| 3.1.3 项目分析 | 第24-26页 |
| 3.2 C 项目成本预算 | 第26-27页 |
| 3.3 C 项目成本管理内容 | 第27-28页 |
| 3.4 C 项目成本管理工作内容 | 第28-29页 |
| 3.5 C 项目成本管理中出现问题分析 | 第29-36页 |
| 3.5.1 前期土地开发调查研究不深入不充分 | 第29-30页 |
| 3.5.2 设计阶段缺乏成本管理控制 | 第30页 |
| 3.5.3 招投标阶段缺乏有效的成本控制 | 第30-31页 |
| 3.5.4 工程施工过程中成本管理存在较多的漏洞 | 第31-36页 |
| 第4章 C 房地产项目开发成本管理优化对策 | 第36-50页 |
| 4.1 项目前期阶段的成本管理优化对策 | 第36-38页 |
| 4.1.1 可行性分析报告编制阶段成本控制优化对策 | 第36-37页 |
| 4.1.2 土地竞买阶段的成本控制优化对策： | 第37-38页 |
| 4.2 设计阶段成本优化对策 | 第38-40页 |
| 4.2.1 重视设计准备阶段的成本管理任务 | 第38-39页 |
| 4.2.2 设计阶段的成本管理优化对策 | 第39-40页 |
| 4.3 施工阶段开发成本管理优化对策 | 第40-45页 |
| 4.3.1 施工招标环节的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 施工阶段的项目开发成本控制对策 | 第41-43页 |
| 4.3.3 采购的成本管理对策 | 第43-44页 |
| 4.3.4 竣工交付环节的成本控制对策 | 第44-45页 |
| 4.4 销售环节的成本控制 | 第45页 |
| 4.5 C 项目成本控制的组织模式优化对策 | 第45-46页 |
| 4.6 对于房地产项目成本管理实行动态控制的对策 | 第46-48页 |
| 4.6.1 动态控制的简述 | 第46页 |
| 4.6.2 C 项目成本目标动态控制的程序 | 第46-48页 |
| 4.7 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |