| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10页 |
| 1.3 文章思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文的主要内容、难点和创新点 | 第10-11页 |
| 1.3.2 本文研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 第二章 品牌相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 品牌的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 品牌战略的要素 | 第13-14页 |
| 2.2.2 品牌战略的类型 | 第14页 |
| 2.2.3 实施品牌战略意义 | 第14-15页 |
| 2.3 品牌效用价值 | 第15-17页 |
| 第三章 中国手机品牌在非洲的现状 | 第17-31页 |
| 3.1 非洲经济状况 | 第17-22页 |
| 3.1.1 基本状况 | 第17-19页 |
| 3.1.2 非洲经济发展的主要动因 | 第19-22页 |
| 3.2 非洲手机市场概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 手机增长状况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 非洲市场的中国手机 | 第24-25页 |
| 3.3 非洲市场的中国手机品牌状况 | 第25-31页 |
| 3.3.1 基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 非洲市场上的中国手机品牌策略 | 第26-31页 |
| 第四章 中国手机品牌在非洲市场的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.1 中国手机品牌在非洲的竞争优势 | 第31-33页 |
| 4.1.1 生产本土化优势 | 第31页 |
| 4.1.2 成本优势 | 第31页 |
| 4.1.3 营销优势 | 第31-32页 |
| 4.1.4 局部技术领先优势 | 第32页 |
| 4.1.5 新兴品牌的优势 | 第32-33页 |
| 4.2 中国手机品牌在非洲的竞争劣势 | 第33-34页 |
| 4.2.1 未掌握核心技术 | 第33页 |
| 4.2.2 品质短板加品牌短板,造成“集体惩罚力” | 第33页 |
| 4.2.3 虚假宣传,信誉陷危机 | 第33-34页 |
| 4.3 中国手机品牌在非洲的发展机遇 | 第34-35页 |
| 4.3.1 经济的发展和中国政府政策的支持 | 第34页 |
| 4.3.2 技术的崛起提供坚强后盾 | 第34-35页 |
| 4.3.3 3G时代的非洲 | 第35页 |
| 4.4 中国手机品牌在非洲的发展威胁 | 第35-37页 |
| 4.4.1 中国整体性的手机产能过剩 | 第35页 |
| 4.4.2 行业进入壁垒初步拆除 | 第35-36页 |
| 4.4.3 移动运营商介入不足 | 第36-37页 |
| 第五章 实现中国制造手机在非洲发展战略的途径 | 第37-41页 |
| 5.1 加大核心技术的研发力度 | 第37页 |
| 5.2 打造高质量产品 | 第37页 |
| 5.3 实施差异化路线 | 第37-38页 |
| 5.4 聚焦本土化策略 | 第38-39页 |
| 5.5 强化营销力度 | 第39页 |
| 5.6 解决专利问题 | 第39-40页 |
| 5.7 提升品牌质量 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第44页 |